当一个单位没有太多人属于自己人怎么办的?

发布网友 发布时间：2024-04-10 04:43

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热心网友 时间：2024-04-12 15:55

在单位若出现这种情况，说明管理出现了问题了。找到问题用订制度去管理人。
1.没有规划型
　　我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。
2.烦琐复杂型
　　这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。
3.自我粉碎型
　　也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。其他员工“假装干活，混一天算一天”。
4.打肿充胖型
　　岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道！“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死，其他人都闲死。部门设置重叠，打肿脸装胖子，既浪费又会发生事端，何必呢？设置一定要合理科学。
5.完美苛刻型
　　很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛；管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总打不到他的标准”的各种现象。
6.半吊子型
　　执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好？现在都要讲执行力。很关键。
　　有一次在某食品公司做咨询中，在车间里，我顺手拿着躺在地上的扫靶，放好后，叫人拿来标签贴上，写上扫靶，告诉员工，用完后归位。这是一个车间管理很小的一个事情，把扫靶放到该放的位置。
　　管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。我个人理解：系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。

热心网友 时间：2024-04-12 15:56

只能靠自己能力来站稳脚跟，除了必不可少的工作水平能力之外，情商尤其重要。

热心网友 时间：2024-04-12 15:56

我觉得最重要的是把自己的本职工作做好，然后学习提升自己的能力，让自己变得越来越优秀，这样领导自然就会发现你的才能，即使没有什么自己人，你也可以在单位做得很好，不用担心会因为某些人影响自己。

热心网友 时间：2024-04-12 15:57

那就慢慢向大家靠拢，让大家以后会向着你，不能太自私，平常多为他们考虑，应该收拢人心不难的

热心网友 时间：2024-04-12 15:57

只要在单位认真做好自己的工作，做人低调，谦卑，尽量领导和同事搞好关糸，无需去拉帮结派。