怎么获得用人部门经理的认可
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发布时间：2024-02-11 21:59
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时间：2024-02-17 12:30
怎么获得用人部门经理的认可
怎么获得用人部门经理的认可，每个人在职场上都喜欢自己能得到重任，那么想要独当一面肯定要得到上司的认可，很多人不知道该怎么做才能得到部门经理的认可，下面我分享怎么获得用人部门经理的认可，一起来看下吧。
怎么获得用人部门经理的认可1
获得部门经理认可看点一
一是我们要做好充分的准备工作，以下准备的报告一定得是自己写的，对内容非常熟悉，能灵活运用到与所约见的经理的沟通中，也可在约见前进行至少两次的专业演练，要不然在见面时会因紧张把准备的东西全部忘记或乱了阵脚：
行业分析报告，在与你约见的部门经理谈行业情况时尽量要接地气，重点谈与他相关的内容，不要高谈阔论，更不要不切实际乱讲。
企业情况分析报告，可以这样讲，无论你如何努力的去了解这个企业，你都不大可能有这个部门经理对企业更加了解，所以在与他谈话沟通时尽量从他的口里确认你得到的这些企业情况信息，而不要光顾自己谈了，如果你了解的信息里水分过多的话，你谈的越多，负面作用越大。
目标岗位分析报告，这个报告里的内容，可以说这个部门经理更熟悉，你在谈到这些方面内容时要尽量的以请教的方式得到他的确认，而不是把自己准备的东西一股脑的全盘说出来，说到的每个方面的内容都要与这个部门经理进行确认是不是你说的那样子或者直接主动问他。
获得部门经理认可看点二
二是，以上这些准备工作做的差不多了的时候，你就可以大胆的通过以下几种方式中的一种或几种约见目标职业部门经理了：
以私人方式，注意以这种方式约见时一定不要表现的过于积极，而以平常的心态对待，最好选择晚上或者周末，一定要提前至少两天以上与经理约定时间与地点。
电话沟通方式，如果你两次以上约他都没有结果或者明显他不愿意与你见面，这个时候你可以电话里告诉他你的目的，并直接告诉他你对这个职位非常感兴趣，当然自己也有能力做好这个职位的工作，并全力以赴的支持他的领导。
三方共同见面方式，也就是你与他熟悉的人一起与之见面，这样不会显得尴尬，也有个缓冲，这个方式的好处是如果能把你胜任这个职位的优势展现出来，会为你正式面试及后续通过试用期等打下基础，但不利的是这种方式有熟人加塞之嫌疑，如果你约见的经理比较计较的话会给你带来负面的影响。
主动去单位拜见的方式，这种方式直接、干净利索，但不能以面试的名义去与这个经理见面，只能以朋友或工作的方式约见，否则容易给他造成比较被动的局面，等于提前面试，可能有违公司的人员聘用程序。
先拜访人力资源招聘专员后再去拜访用人部门的经理的方式，这种方式可以更好的了解用人方的更准备信息与标准，也比较符合公司正常的录用程序。
直接拜访用人部门经理的上级的方式，这种方式成功的几率更大，如果你拜见的这个公司高管不直接与你沟通或交流，直接推给下属的用人部门经理不正是你想要的结果吗？
直接拜访公司老板，这种方式成功获得见面机会的概率较小，但一旦能有机会见到公司老板，会给自己成功的进入这家公司增加重要的筹码，而且如果老板对你的印象好的话，对你今后在这家企业的职业发展会起到更加重要的作用，但请记住，无论结果如何都还要拜见用人部门的经理。
获得部门经理认可看点三
三是你见了部门经理都谈些什么？一定要通过与部门经理沟通过程中了解清楚用人部门对这个人的具体要求，然后对标自己，确认（自己在某些方面可能能力不足也不要表现出来）自己能（或都通过努力能）胜任这个职位。一定要把自己对行业、公司、部门、岗位的认识（前提是你必须先搞清楚你所了解的与实际的对应）和看法表达出来。多听，少讲，多赞美，少埋怨。
怎么获得用人部门经理的认可2
掌握哪些沟通技巧更容易得到上司的认可
一、面对上司的询问一定要做到有问必答
在工作中，可能有很多员工在回答上司的提问之时会不太注意回答方式。
我举一个简单的例子，当你的老板，询问如何安排你的`工作日程，你不能说“领导，我还是不看呢？” “很快，这将无法完成很长一段时间”，因为这让他感觉...... ......这些看似类似的回答没有任何问题，但在现实中会留下老板的心态很好的印象，不舒服。
面对上司的提问，一定要有问必答，这里的必答并不是单纯的回答问题，而是要考虑怎样的回答方式更能让领导容易接受。同样的问题，领导问你工作进度完成得如何了，你可以说“领导，现在已经完成了一大半了，预计还有半个小时完成，完成之后立马交给您！”回答方式不一样，是不是给人的体验不一样，前者回答过于偏激，模棱两可，而后者者有理有据，不仅清晰的指出了工作进度，还需要完成的时间也一一做了汇报。做好了这些小细节，不愁领导不认可你。
二、主动汇报工作进度
我问你一个问题，作为一名下属，你大概多久时间段会给领导进行汇报一次工作？一个星期？十天？半个月？还是可以从不积极主动汇报？如果他们从不主动汇报，那么恭喜你，你得不到认可纯属正常。
高级工作的下属组织，而不是只想听到完成的结果，我想听到的工作过程，因为所以他们会更放心。
再者，在某些管理工作中，你可能有学生自己的想法，上司也有一些自己的想法，你向领导进行汇报研究工作学习进度实则是在和领导文化交流看法，这样做很多企业工作才不至于脱节，完成的工作环境效率会更高，结果也会更令人满意。因为我们一旦某个重要环节出错，也能得到提高领导的及时纠正。
三、主动提出对自己工作的一些改善意见
我们很容易可以发现学习别人身上的问题，但却不容易发现企业自身的问题，因为他们很多人不会审视中国自己，所以需要经常会出错。工作中出错了不可怕，可怕的是除了错还不能够及时了解认识与改正学生自身的错误。
经常在上司面前找出自身的不足之处，并表达其改正的决心，一定会给领导留下好的印象，领导也一定会对你自身的改进加以监督与提出一些有利于自己改进的看法。
最主要的一点是能让领导看出你的积极性，看出你的不安于现状想要成长进步的心，试问，这样的员工，又有几个领导不认可？只有让自身得到成长，提升个人能力，才能更好的完成工作，胜任某些工作。
