缺货次数11次对店铺的影响

怎么不全给你啊。我估计是因为卖给别人比卖给你的收益更高。而他也不想得罪你，所以找了吵架这一个借口而已。做生意一定要记得，同类型货物最少要找三家以上供货商。可以常用一个，但是一定要有常备的，以防不时之需。而且，我觉得你的这个供货商对你也是利益至上。如果可以建议换一个。毕竟只为利益...

① 订货人员对销售、现有库存最基本的因素不了解,更未考虑其它影响订货的因素,导致订货量的不合理,最终出现缺货或库存积压;② 在系统中直接选择供应商商品明细将所有商品进行补货,导致有部分供应商已不生产或不供货的商品仍然下单;2. 无计划性订货:订货没有固定每周的每天订哪些供应商的货,而是发现排面哪里缺货或即...

又近又便宜,消费粘性还不错,目前的月复购次数是11次,相当于每两天就会消费一次。离用户的消费场景能近一点就近一点,这是最后20米的消费场景争夺。 被重新估值的便利店们 便利店的价值一直被低估。 在资本市场上,要么用PE(市值对应利润的倍数),要么用PS(市值对应销售额的倍数),这对高人工成本(24小时轮班)、高租...

服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.另外说一下进货时能影响到别的批发商对你的支持有两个因素: 第一个是你的首次进货金额,如果你首次进货金额太少,批发商就会认为你没有实力,或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率,如果你经常到批发...

2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物...

新鲜、即时、便利和不缺货是7-11的配送管理最大特点,也是各家7-11店铺的最大卖点。 和台湾地区的配送方式一样,日本7-11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。日本7-11对食品的分类是:冷冻型(零下20摄氏度),如冰淇凌等;微冷型(5摄氏度),如牛奶、生菜等;恒温型,如罐头、饮料等;暖温型(20摄氏度),如...

一、在销售方面,要努力加强自己对产品的专业度,提高自己的销售水平,为明年出差赢得更高的人气,为店家,代理商,公司和自己赢得更高的利益。努力做好和代理商的沟通,学习和了解回款政策,做好公司和代理商之间的桥梁,代理商和店家之间的桥梁。 二、在讲课方面,要提高个人自身影响力,鼓励店员学习,带动店销。把产品剖析...

7-11总部的战略经营目标是使7-11所有加盟单店成为“周围居民信赖的店铺”。这里所说的忠诚度,是通过7-11所特有的三个要素来实现的:首先,只有在7-11能够买到的独特商品;其次,刚制作的新鲜商品;第三、零缺货,即零顾客永不失望的供货。7-11为了确保实现忠诚度所需的三个要素的顺利施行,建立了先进、高效的物流...

Mercury Research分析，AMD的市场份额下滑主要归因于芯片供应短缺的问题，而Intel得益于自家晶圆厂的稳定供应以及在第四季度PC处理器出货量增长33%，CEO司睿博的促销策略也得到了市场的积极反馈。随着11代酷睿H35/H标压、桌面Rocket Lake和AMD锐龙5000 APU等新品的上市，今年第一季度末的市场份额竞争将更加激烈...

若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表,或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货,每次扣罚成品库库管员20元。 5、关于发货计划汇总与统计 若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表,或缺货列表有误,影响生产及发货,每次扣罚成品库库管员20元。 6、关于定期盘点 ①未按规定定期盘点,每次扣罚成品库库管...