1、查阅德鲁克的《管理的实践》：管理思想是怎么来的？ 2、查阅罗明的书：解释无边际（疆界）组织的概念？

发布网友 发布时间：2022-05-03 08:21

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共5个回答

热心网友 时间：2023-10-16 13:48

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。

热心网友 时间：2023-10-16 13:48

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
无边际组织可从字面上理解

热心网友 时间：2023-10-16 13:49

其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。

热心网友 时间：2023-10-16 13:48

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。

热心网友 时间：2023-10-16 13:50

铜球！我也考

热心网友 时间：2023-10-16 13:50

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
无边际组织可从字面上理解 其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。

热心网友 时间：2023-10-16 13:48

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
无边际组织可从字面上理解

热心网友 时间：2023-10-16 13:49

其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。

热心网友 时间：2023-10-16 13:49

铜球！我也考

热心网友 时间：2023-10-16 13:50

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
无边际组织可从字面上理解 其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。深入工层，关注人的理想性、价值观判断力，才能发挥管理的器官作用，明白我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。