企业文化应突出什么?
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发布时间：2024-02-08 17:43
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热心网友
时间：2024-02-28 20:37
1.企业文化的隐行性.企业文化是一种意识形态,属于上层建筑,并且以价值为内核,隐行的存在于职工的心灵之中.厂风厂貌,物质产品等外部状态是企业职工的观念追求道德准则等精神状态的具体表现.
2.企业文化的潜移性.当一种正确的价值观被原来抱有不同认识和追求的职工所接受,企业群体观念逐渐融为一体,它将会悄然无声渗透到企业的各项工作和职工的各种活动之中去。例如，当人们真正树立起适应市场经济要求的创一流产品和一流服务的竞争意识时,操作工人自觉的精心制造产品,销售人员会主动得为用户排忧解难.所以,企业文化不像行政命令那样位外部的强制力量去左右人们的行为。
3.企业文化的稳定性.企业文化在一定的社会环境和经济技术条件吓形成了,就尤如人的性格一样,不好改变.它将长期发挥作用。
4.企业文化的可塑性.从企业文化的形成与变化这个角度看,它在企业在生产经营活动的实践中,通过企业领导者的大力提倡\身体力行和各级组织的共同努力逐步塑造而成的.
5.企业文化的继承性。纵向看，人们对过去的企业文化要加以鉴别,去其糟粕,取取精华,使优秀的健康的成分继续发扬广大。横向看,企业文化虽有地域\国别\民族之间的差异，但是优秀的文化是人类的共同财富,是能够扩散的,是可以吸收借鉴的。
企业文化对于搞好职工队伍建设\提高企业管理和经济效益水平等具有重要意义。它起到了灵魂\凝聚\约束作用.
热心网友
时间：2024-02-28 20:38
企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。物质层的内容主要包括企业视觉识别系统（VI）、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等；行为层的内容主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等；制度层的内容主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制；精神层内容主要包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等。
热心网友
时间：2024-02-28 20:38
1、稳定性.企业文化在一定的社会环境和经济技术条件吓形成了,就尤如人的性格一样,不好改变.它将长期发挥作用。是企业用人留人的硬道理 ；
2、管理层（中高层）的执行力；
3、制度的可行性；
4、管理的弹性空间大小；
5、员工的工作满意度；
