如何提高不间断的供应物料流,从而保障生产正常运营?

发布网友发布时间：2024-01-14 06:48

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热心网友时间：2024-02-23 12:22

这是一个非常综合的问题。
首先，将企业笼统地分为两种：一类是刚刚建立不久、大多数产品为新产品的企业，另一类是已经成立较长时间，已经拥有较为成熟的产品并且时不时推出新产品。将企业分为这两类主要是考虑到企业的“经验”积累。
具体分析：以第二种企业为准进行分析。该类企业可以根据以往成熟产品销售订单的多寡的经验进行事先备料，主要保证较紧急订单的生产；对新产品的备料可以根据企业的策略而定，比如该企业较长时间倾向于推销一种或几种新产品，那么此时进行备料就显得有所头绪。
在保障不间断的供应物料流的实践中，以下是不可忽视的重要因素（或重要部门）：
1、企业的仓库在其中的角色也是非常重要，如：通过定期或不定期盘点保证账面物资与实物相符，这是保证生产的一个关键，对建立“安全库存”非常有帮助；
2、如何确定安全库存是一个值得探讨的问题。生产可以根据以往生产经验，与销售部门沟通后确定整机的备机计划，然后提请相关的原材料需求数量给采购部；采购部应及时反馈原材料的采购周期，以督促材料计划部门对提请材料的时间进行良好地把握，以避免生产旺季时材料供应短缺；
3、技术部在技术设计时如何提高不同规格产品众部件的通用性，这对提供不间断的物料是一个很大的保障，因为这会使材料采购种类下降，需求数量更易控制；
4、企业财务部门的融资能力也很关键。在对待材料付款方面，可以预留一部分生产保障资金，将该笔资金的使用权限交给生产部门，以备紧急使用；财务部门应当在淡季时即做好资金预留、进行融资准备以应对生产旺季之前的大批材料采购。
仅是个人观点，仅供参考！多根据自己公司的实际情况进行思考以找出解决之道，这是关键的。