发布网友 发布时间:2022-05-03 04:36
共2个回答
热心网友 时间:2023-10-09 17:24
从两个方向去考虑分析,一个是该公司的企业愿景(或5到10年的规划)是什么?是否靠谱?二是,往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析,认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样,你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。
第一、资源的利用与节约
说白了就是控制成本,但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。
第二、如何解决管理中存在的弊端
道理同上,但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。
第三、前景发展方向
如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题,每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点,
首先你建议对当前企业的可行性,其次是你的上司是个什么样的人,职场中最忌讳的就是功高盖顶。如果你的上司有想法,我想你提此类建议后工作就不太好做了。所以这问题你要慎重。职场求生于维身自保同样重要。
热心网友 时间:2023-10-09 17:24
这个题目大了点,不过你可以先从以下的几个问题入手: