护士层级管理的要素
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发布时间：2024-01-09 22:05
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时间：2024-03-09 03:15
*层级管理的要素就是以责权统一为原则，将*的层级、职称和工作及奖金相结合，对*管理患者的数量和护理质量以及患者满意度进行评定，发放绩效工资。
N0级（试用期）：从事护理工作1年以内的*，在上级*的指导下从事临床护理工作。
N1级（成长期）：从事护理工作3年以内的*，具备独立分管病情稳定患者的能力。
N2级（熟练期）：从事护理工作6年以内的*，且具有大专及以上学历的*及护师，具备独立分管病情较重患者的能力，参与临床教学和管理工作。
N3级（骨干期）：从事护理工作10年以内，有本科及以上学历、护师及以上职称的人员，具备独立分管急危重症患者的能力，能承担临床教学和专科指导等工作。
N4级（护理专家）：从事护理工作10年以上，具有本科及以上学历、医院聘用的具有高级职称的*或专科*，能负责疑难、危重病人专科护理，承担护理咨询、全院护理会诊以及专科指导、护理研究等工作，有条件的可以开设专科护理门诊。
*层级管理
在护理管理的组织结构中，要对护理管理委员会进行建立，同时还要在科研管理委员会和*培训中对培训和规范化*层级小组进行建立。担当组长和组员的*长需要具备丰富的考核和临床培训的经验以及较强的组织协调能力，他们负责对各层级*专业技术能力的核心要求和考核评定的标准进行制定。
并根据相符合的管理规范来开展分层选拔、考核、审核及培训等工作，各临床科室要以能力优先，利于个人的发展，利于工作，利于团队建设为原则，再按照*的实际表现合理的对*层级进行设置。这样护理人员的梯队才能真正地形成，才能对不同疾病、不同病情和不同病人的需要进行满足，进而护理质量才能得到保证。
