结合护理管理学知识,做好护士长最重要是什么?为什么?

发布网友发布时间：2022-05-03 07:24

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热心网友时间：2023-10-14 05:08

护理管理学是医院管理的重要部分，*长是护理管理工作的主体。本文就*长应具备的素质，提高*长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。认为，提高*长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。　　护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，*长即为科室和病房护理管理的主体，如何提高*长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前护理管理学�6�9的重要课题，作者参考有关文献结合多年担任*长的工作经验就*长应具备的素质，提高*长素质的途径和方法，　　1、重视护理质量管理　　护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局；具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给*，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。　　2、不陷于琐碎事务　　一个劳动三百天的*长，可以当选劳模，但却不一定是合格的*长。而能调动*积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大*的认可才是一个合格的*长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个*长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。　　3、制定切实可行的护理工作计划　　根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、注意事项，使执行者知道应该怎样去做。 4、勤于管理及时完成各种记录　　①*长手册：除日计划、周安排外，每周由科*长或护理部主任审阅后签署意见。②差错登记：记录姓名、诊断、病情、抢救时间、抢救成效、护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。③*长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等。④座谈会记录：对病人、陪人和*提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满足他们的要求。⑤讲评考核记录：本科*考试、考核或参加全院*考试、考核的成绩和平时对本科*的讲评记录，好人好事等。⑥参加科内会议或护理部会议记录。⑦输血、输液反应登记：要求详细记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等。⑧教学记录：记录各班教学计划、教学会议等。⑨ 病种护理科研总结登记。护理管理是医院管理的重要部分，*长是护理管理工作的主体。本文就*长应具备的素质，提高*长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。认为，提高*长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段

热心网友时间：2023-10-14 05:08