合伙成立的项目部被合伙带头人占有,合伙人怎么办?
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发布时间：2022-05-02 15:43
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热心网友
时间：2022-06-20 17:23
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念
我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛*的半路上。
如何让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
