销售部薪资及销售提成方案 3

2、除销售公司以外,公司其它部门提供的工程信息,成交后按提成率的75%提取,20%归提供信息者。另5%发放给跟单、导购员、文员、设计员。 3、除销售公司以外,公司其它部门提供的经销商信息,成交后业务员及提供信息者各提成50%,提供信息者只是一次性提取,经销商再次购货时,提供信息者不再享受提成。 4、提供信息者应...

驻外包干补助（含住宿费、市内交通费、生活补贴等）根据票据时间计算出差天数，往、返日只计算一天，50公里以上，当天往返，其补助按半天计算。大区经理及以下级别人员补助在每月薪资中一并发放。不是为本企业服务所产生的差旅费不予报销，非驻外市场工作无补助。3、应酬费 应酬费用按上月销售回款总额的0...

3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴＋销售奖金 3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数－底薪 3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分 3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据 3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核...

3、部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额2%，51%-80%为3%，81%-100%为4%，120%以上为5%。备注：根据当月销售额完成度，公司按不同百分比提取部门活动经费。50%以下无经费，50%-80%经费比例为总...

销售人员薪酬设计需兼顾效率与公平，合法合规。设计时应考虑以下要素：明确岗位职责，按业务性质与责任大小分级，制定薪酬等级，合理拉开与他员工的收入差距，考虑外部竞争力，确保薪资与业绩匹配。绩效占比根据不同员工级别设定，鼓励管理人员付出，级别较低员工以底薪和提成为主，管理人员绩效设计利于忠诚度...

制定销售人员的薪酬可以从三方面着手: 一、合理设计薪酬水平; 1.1在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查。包括: 1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平; 1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况; 1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况; 1.1.4了...

一、基本工资制度 基本工资制度为：一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）销售主管：1000元/月 二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，...

确定绩效奖励机制:将薪资与绩效直接挂钩,设定明确的绩效目标和评估标准。可以考虑设立销售提成、奖金计划或实施股权激励等方式,以激励团队成员实现个人和团队的绩效目标。 考虑团队合作奖励:营销团队通常需要协同合作来实现共同目标。因此,可以设立团队合作奖励机制,鼓励团队成员之间的合作和协作,而不仅仅关注个人绩效。 提供...

1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%； 2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心； 3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，...

KSF方案如何设计呢？以一销售经理的薪酬方案为例 该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。除了销售业绩，其他一律不关注。老板向我们反应，销售经理每天都向底下的人施压，也不关注员工的成长，导致该部门人员流失率极高，企业人力成本也增加。但是老板也没法说什么，因为毕竟是老板在找销售经理要业绩。那现在...