成功或失败的企业,都有什么特征
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发布时间：2022-05-02 13:25
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时间：2022-06-20 06:14
正是基于以上原因，企业只有通过不断创新补充渠道，才能保证企业利润和发展空间。目前，中国从上到下都在提倡“创新”，但创新的成功率如何保证，企业创新出来的新品在市场的命运如何？笔者认为主要有以下几个关键因素决定着企业创新的命运：
1．主业原则
新品或新品所采用的技术和原有产品或技术是否有矛盾之处。先举个最简单的例子，一个生产消毒液的厂家，明天推出一种饮料，恐怕没有人敢去喝，就怕喝出消毒液的味道。在IT行业，用笔者所在的汉王科技来说，汉王起家是靠手写输入识别技术，而后进入OCR、绘图板、指纹识别、智能电话等市场，虽然表面上看是各不相同，但所采用的核心技术都是图形辨识，这正是基于企业自身的技术优势。如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的比如数码相机市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃。
1 抓住"利基市场".所谓"利基市场"是指某些特定的消费者或消费群,提供小批量,高档对路产品的市场,不论是哪些行业,都要抓住特定的"利基"市场和"利基"产品,并随时准备跳入另一市场,这样企业会有成功的可能.
2 品质至上.产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要.
3 及时推陈出新.产品的设计,生产,行销都要"快速"即不断的更新换代,并提供迅速快捷的服务.
4 率先应用尖端科技.在现代科技的引导下,时间与空间将被极度压缩,这对企业的运营有极大的影响.
5 国际化.国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路,小公司只要找准"利基市场",照样可以在国际上场上扮演一个角色.
6 不断创新.现在,产品的生命周期越来越短,因此不创新就是死路一条.
7 打破等级式额定结构.要尽量减少公司内的登记分化.对第一线的工作人员,训练其判断能力和独立作业精神,并给他们足够的权利,以利组织的灵活运转.
8 改变对企业规模的概念.企业规模大固然好,但组织过于庞大,会使决策,实施过程迟缓.
9 透过员工增加附加值.发挥员工的智慧,让他们提建议,把企业变成一个温暖的家庭.
10 终身学习.企业的组织应像一所大学,使员工上班如上学一样,每天都可学到新的东西.
11 有远见.授权式的领导,不可急功近利,应有人才,技术的储备.
12 在变化中求发展.稳坐钓鱼船,等待收取利益,这哄可能性将越来越小,企业唯有在激烈的竞争中技高一筹,适应变化,才能获利.（摘自计算机世界）
