IP运营要注意些什么？
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发布时间：2022-04-21 03:44
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热心网友
时间：2022-06-17 19:46
品牌IP化的前提当然还是品牌。并不是要求企业天马行空，凭空的去捏造一个IP，而是基于品牌自身的基因和土壤，基于品牌在企业营销过程中的变化，基于品牌和产品所服务的用户而进行的演绎。
这样的品牌IP不会脱离品牌，不会让人觉得突兀不自然，不会成为无根之水、无本之木。所以不是所有的品牌都要成为IP，但IP一定是品牌进化的最高阶段。
2. 降低物性，挖掘人性
因为品牌在商业社会的出现之所以被人们所需要，或者说品牌最大的用处在于降低了人们的选择成本，它是一个特殊的契约，一个信任代理。品牌一定会千方百计的让自己更加可信，不断地提供一个又一个的信任状。
虽然品牌利益当中，品牌对于消费者的精神利益会有所关注，但是这种关注是品牌提出的消费者购买产品的一个理由，它并不完全是消费者自身情绪、情感的体现，而是被有意识引导。
这就使得如果我们单纯从理性的概念，或者是传统定位理论所强调的一些东西出发，往往就会使得品牌要么高高在上，要么就是物*很强，要么就让你觉得我们和他之间有一定的隔膜。
而我们所强调的品牌IP化必须要挖掘品牌的人性。
人性是什么呢？
简单地说，就是情感、情绪、温度、态度等。品牌从情绪和情感，甚至于情节层面去同消费者产生深度沟通，这样的沟通可以让用户产生更多的精神共鸣和心灵的依附。
3. IP化的理论和定位理论的关联
如果我们非要把IP化的理论和定位理论来拉到一起比较，或者说它们之间能够产生一些什么样的联系的话，我觉得传统的动力理论强调的是我要找到一个定位概念，我要研究用户心智，我要我的产品找到一个定位和概念，让这个概念深入人心，占领一个独特的位置，要成为第一和唯一，要告诉天下人，我是独一无二、不可取代的。
如果说定位的目的是要占据用户的心智，我们认为品牌IP化强调的是专注于用户的情智，或者说从品牌资产的角度来讲，我们原来的想法是，品牌定位它代表的是品牌资产建设的理性路径，而IP化强调的是感性路径。
进一步说，刚才我强调了的在品牌共建基础上产生的IP化品牌是人格化的，具有全息共感的魅力生命体。作为一种魅力生命体，这里边不但包含了理性的部分，而且包括了感性和共鸣的部分。
再进一步说，我们是不是可以强调，在用IP化的思维和路径去构建品牌的时候，在品牌定位原来所强调的理性路径基础之上，我们拓展了一个感性的路径，进而使品牌建设走向一种权威路径。
4. 先有产品，后有用户？
我们说传统的品牌建设是先有产品，后有用户。实际从逻辑上来讲，它是从产品到定位，从定位再到目标用户。找到用户以后，再想一想怎么连接，怎么产生势能，怎么获得信任，最后怎么沉淀用户等。
它是产品在先，用户再后的逻辑，而IP的打造则不同：
它强调的是先有用户、再有产品，以内容来获得信任，以信任来获得势能，以势能来获得低成本的连接，以连接获得产业链的延伸，以强用户运营获得流量变现。
品牌IP化一定要推翻品牌么？
不一定，因为品牌IP化需要品牌为媒。也就意味着品牌IP的原始用户来源于品牌的现有用户或潜在用户。并且把这些用户作为内容生产的目标人群、原点人群，或者说这样一些早期的目标用户、KOL他们本身就是IP化创建、IP化成长的建设者、参与者、内容源头。
如果我们把品牌变化解释为用IP化的思维和方法去推动品牌建设成长，去推动老品牌的新生，重新焕发活力，我们可以进一步地说，品牌的IP化就是要依托品牌的基因，挖掘品牌的人性，通过持续的内容生产，持续饱和的内容分发，持续的吸引用户参与，进而使用户产生共鸣，最终让我们的品牌自带话题、自带流量。所以这是我们目前想到的什么叫品牌IP化。
热心网友
时间：2022-06-17 19:47
一是品牌传播中有违社会公德的现象不断发生，这应该成为品牌策划者的底线;
二是企业往往都有追求短期效益的行为，作为品牌策划，应该帮助企业树立正确的品牌观念;三是品牌策划人不仅仅只是方案的制定，而是要贯穿方案的执行，要做好售后服务，适时给予企业提醒和建议，要有负责到底的精神;
四是不能盲目追求眼前利益，应该对服务对象有所选择，不能来者不拒，对企业要有选择，不可救药的、没有前途的不要接;
五是注意自身的“*”，品牌策划本身对从业者的知识要求非常高，而且非常广博，要求策划人必须“好好学习、天天向上”，也只有养成良好的学习习惯，才能做出让客户满意的品牌策划。
热心网友
时间：2022-06-17 19:47
品牌ip化运营陷阱1：把IP当成企业VI去做
IP和VI是两回事，VI像装修房子，IP像养孩子，怎么可能做IP就是直接住进标准房呢？
品牌ip化运营陷阱2：把IP当成吉祥物，不当成角色
一般企业的ip不是角色，只是一个代表形象，一个吉祥物。角色是有生命灵魂的，而形象和吉祥物是没有灵魂的贴纸。要做好内容营销的内容，就要打造出有生命力的角色。
品牌ip化运营陷阱3：把价值观当成世界观
世界观是创造情境世界的设定能力，但是大多是企业都把价值观当成ip的世界观，结果往往是创造不出情境。Ip真的是非常需要情境，有情境ip才有成功。
热心网友
时间：2022-06-17 19:48
第二，在做好自己的同时，不沾沾自喜，要关注所在行业甚至相关行业，紧跟潮流趋势，做出战略的适当调整。
第三，要做品牌，一定要做到足够大的销量，形成自己的差异化。
第四，做民用市场、零售市场的时候，需要建立品牌；做工程领域的时候，也需要建立品牌，最关键的一点是要解决在同品质下的最高性价比。
第五，提升品牌的溢价，通过服务能力的提高，从而提升企业的整体综合能力包括交付能力和最后的售后解决能力，它既要有准确性、准确率又要有效率。
第六，做品牌可以通过工程渠道来获得首次亮相的机会，并提高自己的销量、增大自己的规模，以零售品牌来建立口碑，形成*格，并获得较高的毛利率，弥补工程渠道的低毛利率。
第七，企业在做跨品类扩张的时候，如果原来母品牌不合适，不如建立一个新品牌，但是这个新品牌要体现个性化、要体现设计感，要形成全新的竞争力。
