如何把红旗班组建设与6s管理 结合
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发布时间：2022-05-04 23:28
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热心网友
时间：2022-06-27 04:45
在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施}民多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和“管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要，如果同时推行，则会出现多个项目重叠、备个业务单位应接不暇的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室)，独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。
第二，充分利用工会的职能，全力营造班组建设秘管理的推行氛围
在企业内部，工会特殊的智能优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S管理的推行造势，其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理提供组织上的保障。
第三，有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处
安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组管理离不开安全管理，6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好政贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部们工作的职责和内容。
