发布网友 发布时间:2022-05-04 22:26
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热心网友 时间:2022-06-26 13:30
激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。
(1)行为刺激
行为刺激需建立在员工的需求调查、分析和预测的基础上设计刺激形式。常见的刺激形式如奖酬形式,其中包括经济性奖酬(绩效奖金、利润分红、升职加薪、一次性奖励等)和非经济性奖酬(管理层对员工的态度、舒适的工作条件、参与企业管理过程、旅游、公费培训、荣誉、更好的工作机会、更大的授权等)。
(2)行为导向
行为导向使员工有明确的方向去完成企业目标所必需的任务,并确定产生最积极效果的行动方向。行为导向强调长远性、全局性和集体性。需培养员工的主导行为,即以实现组织目标为导向。
(3)行为制约
行为制约是对活动过程中可能出现的错误行为有关的需求进行调查、分析和改善,主要是通过研究绩效目标、结果、和员工对结果的重视程度来对个人行为加以分析和引导。
(4)行为维持
当员工达到某一阶段的目标并得到想要的结果后,其工作积极性可能会有所降低。为了避免这一现象,有必要对员工的需求、动机进行重新调查、分析和预测,设定更具挑战性的绩效目标。
(5)行为同化
行为同化是指对员工的行为进行持续不断的刺激、制约、纠正、评估、改善,使其最终拥有自我调节、自我监督、自我激励的能力。