发布网友 发布时间:2022-04-21 04:48
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-18 01:44
思路,写出会议所讨论的内容、中心、主题。范文如下:
xx月xx日下午xx时会议内容:
1、会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作PPT,对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。
会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决,执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径,对公司运行所有显现问题进行研讨。PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。
2、5S推行情况:
前期推行取得一定成果,管理层需再行推进。从5S认知方面向执行方面推进,从表面开始然后持续深入,各部门管理人员对本部门的5S管理推进提高。
3、会议制度执行:
早会需要培养良好开会气氛,从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开,现有会议情况欠缺表扬和激励。职能会议:
要养成良好的开会习惯,手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。综合部补充前期会议纪要。
4、执行力不足,各部门需从根本着手提高执行力度。
5、培训:
每周六下午进行。各部门先自行上报培训内容及时间,综合部进行编排、公布。培训可不限于周六固定时间,尤其制造部需要多组织培训,尽快使人员得到提高。同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查,并定期进行培训研讨。
6、会议要求普通话训练,从xxx年开始执行。与会众人需要提高会议素养。
7、迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝,严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。
8、5S管理方面,数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。提升使用人员素养。
9、建立会议内容模板。
10、生产方面事务协商解决,提升事务解决效率。
扩展资料:
议题发展的阶段
大部分议题的形成和发展都有类似生命周期的过程。
议题的发展可以分为三个阶段:
阶段一
起源期。这个阶段的议题仍在潜伏中,趋势并不明显,只有警惕性很高的相关负责人能意识到。组织在这一阶段应加强对环境的监测与扫描,关注利益攸关者对组织的看法,尤其是负责意见。
阶段二
成熟扩大期。这个阶段,公众与组织的分歧加大,公众期望与组织实际表现的差距扩大,公众的不满情绪逐渐蔓延。*也开始注意议题的的存在并开始报道。这个阶段是组织在进行议题管理的关键阶段,组织应积极参与有关的公共*制定过程。
阶段三
解决期或*形成期。议题发展到这一阶段已对组织和社会造成较大影响,*或重要的公共组织开始介入,以制定、发布新的*、法规来解决争端。组织此时只能通过游说等手段来影响*的出台。新的*颁布实施后,议题所引发的争议也随之告一段落。
热心网友 时间:2022-06-18 01:44
会议议题就是将开会要谈或者要研究的内容依次列出来 下面是一个范文:热心网友 时间:2022-06-18 01:45
就会议的议题来说的话,首先你要把相应的一个这次参与的活动,他们要讨论的内容是什么,同时还要贴近一个议会的一个主要构思,还有说是发言人他们的一个理念,根据这个理念来构造相应的议题。热心网友 时间:2022-06-18 01:45
本部门员工工资上调热心网友 时间:2022-06-18 01:46
不好意思,写错地方了