经营绩效管理工作方面，对于组织绩效，非量化的工作，应该怎样开展绩效评估，用什么方法比较好？

发布网友发布时间：2022-05-05 05:47

共2个回答

热心网友时间：2023-10-11 12:59

第一、大师说：不能衡量就无法管理。而衡量分定量和定性。个人体会：无论是组织绩效还是岗位绩效，只要目标设定符合SMART原则，就不存在目标衡量不能量化的问题，唯一需要权衡的问题是：在资源有限的情况下，是不是所有的目标都值得去量化衡量？定量的衡量方式是需要具备一定的条件的，包括数据收集系统的建立等，是有显性代价的。而定性评估虽然也有代价--往往是*的代价，例如员工对评估结果的认可度等等。

第二、大师说：不能量化的，就细化它。细化的有效方式是对目标进行策略分解，制定可行的行动计划--而这些分解后的策略和计划往往是比较容易量化衡量的。

第三、即使进行了细化（目标分解），但因为数据收集系统不健全或管理基础缺失导致暂时无法量化衡量其绩效的，不妨引入满意度评估的方式来解决量化衡量的问题。

仅供参考。

热心网友时间：2023-10-11 12:59

LZ:
不能量化建议你考虑日清考核，我做过，效果不错。（李蕊）