要清楚为什么追过程

发布网友发布时间：2024-02-27 20:06

共1个回答

热心网友时间：2024-11-18 18:40

为什么要追过程？对于管理者而言，追过程的目的有三，如果不知道目的而去追求结果，那效果必然不会太好，有目的的要结果，才是最有效果的：

第一，纠偏。在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。我们在工作中去必然有承上启下的传达过程，但是按照递减规律来说的话这个过程从A到B的信息衰减一定会导致目标变得逐渐模糊，角度的偏离让我们的结果跟预期有很大的差别，想要的是10可能只得到了1。那这个问题就是出现在过程的，偏差会随着时间和空间变得更大。可以说追过程，是串联我们目标和结果的重要纽带。管理者关注结果没问题，可是结果一旦尘埃落定，就再无挽回的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。

2.考核。通过考核激发员工的工作*。做得好，进行奖励，让他工作更有*；做得差的，弄虚作假的，要有相应的惩处。不让优秀的人吃亏，是管理最大的公平。日常工作有奖有惩，新业务冲刺也有奖有惩，有考核才有比较，工作得目标感才更明确，而且要对奖惩要求作明确，有动员，要有，还要让人认，否则只是摆设。而且我觉得最重要的一点，没有考核的员工是很难快速成长的。所以说考核，不仅是为了结果，也是为了员工的进步和成长。

3.沟通。我们作为社会群体，没有沟通等于各自为战，这里说的沟通是上下级之间得沟通，要提供上下级之间定期沟通机会，我们作为氛围和团队荣誉感比较强的一个团体，依然要做一些定期沟通的设定，谁都有不爱说话的时候，这个时候，沟通情景设定好就很重要，有时候我们也会开玩笑聊一聊教育孩子，聊一聊家庭，聊一聊烦心事和开心事，再这个时候，把工作结合起来一起总结总结，总会有意想不到的收获，团队也会更像一个团队。包括我摸们需要了解的工作进度，不沟通是不知道真实情况和真实问题的，沟通可以让我们看到冰山之下的部分。通过追过程了解员工工作进度，也便于其他层面的沟通、协同。员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持，适时调整，确保自己能拿到结果。双赢！