如何学会提问?

发布网友发布时间：2022-05-05 01:55

共2个回答

热心网友时间：2022-06-28 10:07

（1）有一套相互关联、环环相扣的关键问题的意识；
（2）恰如其分地提出和回答关键问题的能力；
（3）积极主动地利用关键问题的强烈愿望。

热心网友时间：2022-06-28 10:07

首先要知道怎样的提问是好的提问。
好的问题一般有三个特点：
1.挑战假设
比如一个真实案例是，某个老总对人力资源经理说，你去招募一个专家来提升工厂的生产效率。好的提问就是挑战假设，为什么要找个专家，而非其它方式也可以提升工厂生产效率？其实老总真正要解决的问题是"提升工厂生产效率"。
2.挑战提问范围，不断追问
比如某个上级说，如何提升团队士气？这个问题范围太大了，你可以通过提问让这个上级说清楚团队指什么。
是基层、中层还是高层？是新员工，还是老员工？主要是销售部团队还是行政财务这些后台部门？
再比如当这个人回答说"一定程度上"，你一定不能放过他，而是要追问，让对方把程度量化，因为"一定程度"这句话等于什么都没说，这个回答太模糊了。
面对对方的回答，如果你觉得他的回答并没有让你满意，或者是没有得到答案，就一定要追问。
3.使用开放式问题，促进其思考
很多人在提问环节总使用封闭式问题，如是不是，可不可以，会不会等，这样对方就不会思考，但如果使用开放式提问，如为什么，怎么样，对方就开始反思。
一个有力提问的标准是促进对方思考，往往对方立即回答你的都不是好问题。
企业管理者现在有一个很大痛点，就是团队成员不愿意主动思考，导致自己亲力亲为，疲惫不堪，提问可以激发团队的思考，让每个人为自己的思考承担责任。