发布网友 发布时间:2022-05-05 01:35
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热心网友 时间:2022-06-28 06:45
年度预算以目标测算为基础,按照预算编制模型进行责任主体目的的落实,提升管控能力,确保年度经营目标的落地。热心网友 时间:2022-06-28 06:45
由下边的部门开始做预算,在进行汇总。部门的预算可以这样做:1、先参照以前年度、月度的费用支出预算本年度、本月度部门预算。2、按照年度、月度工作计划和工作进度做出相应调整(主要是相应费用的分摊);3、必要的情况下,根据费用支出水平、物价水平对所作的预算做以适当上浮或者下调。4、汇总各部门预算,得出总的预算。热心网友 时间:2022-06-28 06:46
付费内容限时免费查看回答目前在国内,2线以上城市的经销商集团普遍都已经启用了预算管理这个有效工具;但是,在3-5线城市中还有很大一部分经销商没有进行全面预算管理。很多4S店的做法是跟随主机厂的要求,进行部分指标的年度计划管理,这并不算是预算管理,更不能说是全面预算管理。
所以说,预算管理工具在汽车经销商中使用的普及率并不算高。
年度全面预算管理已经是一套较为成熟的管理机制,基于团队对来年市场环境的判断,对公司的经营策略进行基本规划,并通过专业的财务工具(如会计核算)以货币计量的方式表现出来。将企业的经营策略、投融资计划、组织架构等重要事项以货币方式综合展现出来。
年度全面预算不仅仅是向总经理和4S店经营团队下指标、给包袱,也不仅仅只是劳民伤财的数字游戏。其实,年度全面预算的核心作用站在更高的层面来看,主要表现为以下几点。
对于来年的经营策略进行规划
管理团队对于来年的经营策略进行主动规划,对于变动因素和应对策略进行积极思考,比如销量、资金、人员、新业务等如何确定、如何定位。
年度预算实际上是企业发展进入集团化经营和成熟期的主要工具,它是一种兵团化的作战工具,而不是满足于单店的机动作战。
统一经营管理团队的思想
明确公司的经营风格,是进攻型还是保守型。
所谓进攻型,是指主动获取市占率、获取厂家综合排名、获取核心经销商地位;所谓保守型,则更多指追求单位销售毛利、人均产出、压缩费用等追求利润的经营策略。无论是进攻还是保守,都有其适用的对象和环境。
我们所处的环境是怎样的,那么整个经营团队都要据此做出自己的选择。一旦选择经营风格,这个团队原则上思维、思想、思考都要保持一致。
除上述经营风格的选择之外,下面的几个事项也需要统一思想。明确传统业务和创新业务之间如何界定?实际及发展创新业务还是夯实、扩大传统业务?
明确各单元业务路径,像销售的渠道分布、售后的渠道分布等如何规划、如何推进,这需要各个部门、各个单元之间彼此的思维统一、目标一致,然后协同作战。
站在集团的角度,对于品牌店之间来年定位上如何取舍。有取有舍,关于这个问题,需要站在集团层面达成共识,那么对应的4S店的总经理也要给予一定的理解和支持以及协作。
保障集团资源统一调配
保障集团资源统一调配,使各职能部门能够统筹安排资源,比如人员编制、资金投放等。
热心网友 时间:2022-06-28 06:46
说的有理热心网友 时间:2022-06-28 06:47
预算内容和编制方法