年度预算怎样做

发布网友 发布时间：2022-05-05 01:35

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2022-06-28 06:45

年度预算以目标测算为基础，按照预算编制模型进行责任主体目的的落实，提升管控能力，确保年度经营目标的落地。
我们结合项目周期来搭建预算，
项目全周期预算为项目整个建设周期内的整体预算，具体包括收入预算、成本预算、结转预算、税金预算和财务预算。通过项目全周期预算，Z公司可以全面管控项目进度，合理规划、配置和使用资源。

项目全周期预算中又涵盖项目年度预算。项目年度预算是项目全周期预算在预算年度的收入、成本、结转、税金和财务预算。项目全周期预算采用“4+N”的编制方式，其中，“4”为项目建设的前4年，需按月编制年度预算；“N”为项目建设4年后剩下的年份数，只需按年编制长期预算。以10年期项目为例，前4年按月编制年度预算，后6年按年编制长期预算。

热心网友 时间：2022-06-28 06:45

由下边的部门开始做预算，在进行汇总。部门的预算可以这样做：1、先参照以前年度、月度的费用支出预算本年度、本月度部门预算。2、按照年度、月度工作计划和工作进度做出相应调整（主要是相应费用的分摊）；3、必要的情况下，根据费用支出水平、物价水平对所作的预算做以适当上浮或者下调。4、汇总各部门预算，得出总的预算。

热心网友 时间：2022-06-28 06:46

付费内容限时免费查看回答目前在国内，2线以上城市的经销商集团普遍都已经启用了预算管理这个有效工具；但是，在3-5线城市中还有很大一部分经销商没有进行全面预算管理。

很多4S店的做法是跟随主机厂的要求，进行部分指标的年度计划管理，这并不算是预算管理，更不能说是全面预算管理。

所以说，预算管理工具在汽车经销商中使用的普及率并不算高。

年度全面预算管理已经是一套较为成熟的管理机制，基于团队对来年市场环境的判断，对公司的经营策略进行基本规划，并通过专业的财务工具（如会计核算）以货币计量的方式表现出来。将企业的经营策略、投融资计划、组织架构等重要事项以货币方式综合展现出来。

年度全面预算不仅仅是向总经理和4S店经营团队下指标、给包袱，也不仅仅只是劳民伤财的数字游戏。其实，年度全面预算的核心作用站在更高的层面来看，主要表现为以下几点。

对于来年的经营策略进行规划

管理团队对于来年的经营策略进行主动规划，对于变动因素和应对策略进行积极思考，比如销量、资金、人员、新业务等如何确定、如何定位。

年度预算实际上是企业发展进入集团化经营和成熟期的主要工具，它是一种兵团化的作战工具，而不是满足于单店的机动作战。

统一经营管理团队的思想

明确公司的经营风格，是进攻型还是保守型。

所谓进攻型，是指主动获取市占率、获取厂家综合排名、获取核心经销商地位；所谓保守型，则更多指追求单位销售毛利、人均产出、压缩费用等追求利润的经营策略。无论是进攻还是保守，都有其适用的对象和环境。

我们所处的环境是怎样的，那么整个经营团队都要据此做出自己的选择。一旦选择经营风格，这个团队原则上思维、思想、思考都要保持一致。

除上述经营风格的选择之外，下面的几个事项也需要统一思想。明确传统业务和创新业务之间如何界定？实际及发展创新业务还是夯实、扩大传统业务？

明确各单元业务路径，像销售的渠道分布、售后的渠道分布等如何规划、如何推进，这需要各个部门、各个单元之间彼此的思维统一、目标一致，然后协同作战。

站在集团的角度，对于品牌店之间来年定位上如何取舍。有取有舍，关于这个问题，需要站在集团层面达成共识，那么对应的4S店的总经理也要给予一定的理解和支持以及协作。

保障集团资源统一调配

保障集团资源统一调配，使各职能部门能够统筹安排资源，比如人员编制、资金投放等。

热心网友 时间：2022-06-28 06:46

说的有理

热心网友 时间：2022-06-28 06:47

预算内容和编制方法

全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。

利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。

资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。

现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。

资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。

现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。