公司业绩怎么写简洁概括范文
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发布时间：2024-02-27 11:42
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时间：2024-02-27 14:51
一、高度重视，及时建立业绩评估领导机构
为确保公司业绩评估工作的顺利进行，公司经营者集团按照集团有关开展业绩评估指示精神，几次召开专题会议，在学习领悟此次工作的宗旨后，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长等十六人组成的业绩评估领导小组，主要负责业绩评估工作的领导、决策、统筹、协调等有关工作，审核批准业绩评估组织机构体系，业绩目标管理工作计划和实施方案，领导和组织公司内部自我评估，决策评估工作相关的其他重大事项等。
自业绩评估工作开展以来，始终坚持统一领导，统一筹划，统一行动，又灵活地采用了按专业分而治之的做法，使得业绩评估工作的成果既形成有机的组合，又提升了成果的科学性，基本实现了快速度高质量完成业绩评估工作的目标。
二、开展多种渠道大力宣传，并对全员进行培训
为了组织策划好公司的业绩评估工作，业绩评估办公室起草下发了《业绩评估工作实施方案》。《方案》中明确了业绩评估领导小组成员，业绩评估办公室成员，及九个专业工作组成员。明确了业绩评估工作的计划安排及在业绩评估工作中的注意事项。
2月24日，经过充分的准备，公司召开了业绩评估培训动员大会。为了推动业绩评估工作的开展，使大家了解业绩评估的内涵，2月8日评估办举行了一次“业绩评估有奖答题”活动，共有42人参加了答题活动。2月14日，评估办组织各部门中层干部共九人参加了东北分公司举办的“发电企业业绩评估培训班”学习。
为使各部门能有学习和培训的资料，评估办印刷《评估准则》400本，《评估指南》，210本，《评估程序》30本，《指标体系》70本，并下发到有关部门和班组。
三、建章立制科学计划提出要求
在大力宣传全面培训的基础上，业绩评估办公室结合本公司实际建章立制、科学计划，并狠抓落实求实效。
为了建立公司的规章制度体系，评估办起草下发了《关于规章制度编写修订工作的通知》，要求各单位以《评估准则》为基础，以《评估指南》为指导，根据本单位具体实际情况，全面开展规章制度的清理、编写和修订完善工作。在通知中，将200多个规章制度编写修订工作具体落实到有关人员。各领导接到通知后，立即行动起来，开展清理工作。
3月12日，评估办公室组织召开了清理规章制度碰头会。督促各级部门要按评估办的进度进行，要分清主次、轻重缓急，抓紧落实。规章制度的制定，要结合本单位的具体情况，不要受具体框架的*。
为了使公司规章制度的制定、审核、发布、修改、执行规范化，评估办根据《集团公司规章制度管理办法》（试行）的要求，制定了《规章制度管理办法（试行）》文件，使公司规章制度的制定有法可依。
为使业绩评估后工作有序进行，评估办制定了科学合理的评估工作计划：2月1日至15日为宣传发动阶段，2月15日至2月29日进行业绩评估知识培训和学习。3月1日至3月31日组织编写相关文件。4月1日至4月30日进行自我评估和整改。6月1日至6月30日，申请4个领域的外部转向评估。到9月30日九各领域力争具备外部评估条件。
四、开展自我评估，深挖“良好实践”，探求“有待改进的地方”，提出“改进建议”
4月份，“安全”、“运行”、“检修”及“经营”四个管理领域开始对照准则进行自我评估工作，评估办召开了会议并进行了安排部署。
为了推动四个专项评估的开展，评估办起草下发了《内部评估工作安排通知》。成立了厂内评估队，聘任了10名厂内评估员，并于5月8日分成五组开始对其它五个领域进行访问评估，查找各部门的“良好实践”及“有待改进的地方”。目前，各专项领域的负责人根据检查情况，写出了本领域的评估报告，九个专项领域已初步具备外部评估条件。
公司在自我评估中的另一个重心是努力探求在管理上“有待改进的地方”，共40余项，并潜心研讨，科学地提出了“改进建议”近40余条。针对这些存在的问题，公司各级领导十分重视，许多员工也十分关注，目前，部分“有待改进的地方”已在相应的“改进建议”的落实中得以解决，为了全面纠正和解决尚存的问题，正在积极筹划，下狠心投入人力和物力，旨在尽快解决这些问题，使公司早日进入一个崭新的管理环境。
