管理学题
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发布时间：2022-05-05 00:58
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时间：2022-06-28 00:52
报奨ポイント： 15 〜 14日の最后の质问から23时间を指定して
管理スパンで次のタイトルナンバー1のエラーです（ ）
复雑な作业のレベルでは、変更し、适切な管理の设计の大スパン
Bは、シンプルで安定した组织の环境では、デザインの管理をすることができますスパンを大きく
ç 、作业计画の范囲とは、计画の実施度の高いし、管理できる范囲を拡大
割と上司部下の能力の高い、管理できる范囲を拡大
意思决定、问题は、権力の命令を含む第2の位置や、タイトルの部门が所有し、所属（ ）
は、线形条件
B 、リファレンススタッフの条件
ç 、リファレンスの项の机能
割补助机能
质问を选択し、道职员の内部升格を検讨することができないのみを担当して第3 、私たちは、外部からの采用、升进を検讨することができますが、内部または外部からの人材登用の面で奨励されるべきである（ ？ ）
は、すべての大众との関系で良い仕事をするの最初の
B 、私を希望
ç 、开発することができます
エ、オープンな竞争
セクション4タイトルマネジャーのパフォーマンス评価の手法は、绝対的な基准と相対的基准に加えて、 （ ）
は、标准の意味
Bでは、标准の进捗状况
ç 、ターゲット
エ、上记の全て
有能なスタッフの选定にセクション5タイトル、候补者が示すように练习に集中する必要があります（ ）
は、个人の资质
Bは知识の构造
ç 、管理能力
エ、情热の作品
主に参照してタイトルを管理スタッフの研究で第6号（ ）
は、全体のスタッフと
B 、有能なスタッフを备えている
ç 、上级経営阵と
割と监督以外の従业员は、一般的な
原理は、以下のトピックの第7は、动作原理を続けているスタッフ（ ？ ）
が、约束の原理
Bは、目的の単一性の原则
ç 、同じ原理责权利
割コマンドの同じ原理
タイトル第8条には、指导*の縦の组织构造の机能は、システムの水平构造の部门のプロジェクトの指导者（ ）
は、机能的な组织*
Bは、行列の构造
ç 、局の组织构造の原因
割多次元3次元构造
セクション9タイトルの组织、管理の特定のサイズの下に、その范囲は大きく、経営レベルになります： （ ）
は、以下
Bはさらに
ç 、同じ
割ほどの范囲で指定することができますか
セクション10タイトルの労働力の部门の管理の组织*が実施されていない（ ）
は、リニア
B 、マトリックス型
ç 、机能
割业务システム
多肢选択
主な要因は、范囲の効果的な管理の部署11タイトルの悪影响（ ）
は、管理者および管理者作业
B 、経営者や管理者の能力に仕事
ç 、経営者や管理者の作业环境
割と补偿マネージャー管理者の仕事
メールは、管理者や経営者労働条件
第12条部门としての机能の限界のタイトルは以下の通り：制品构造の调整を助长しない（ ）
は、统一した*を形成するのは难しい
B上级管理职の栽培を助长することはまずない
çは、复数の指导される
割の活动间の调整不足
第13条の原则の组织设计の质问など（ ）
のため、人々の投稿を设定すると、ポストの组み合わせのための设定
B 、统一コマンド
ç 、すべての何か
エは、メイン副マネージャーの确立への圧力を最小限に抑えるため
メールは、平等な権利と责任
セクション14タイトルの组织の活动が含まれています（ ）
组织构造の设计
B 、団体と
ç 、组织行动の制御
エ、组织変更の実施
メール、组织文化の构筑
15タイトルのセクションでは、次の要件を満たす必要がある合理的な评価システム（ ）
は、一贯性
Bの整合性
ç 、制御
割インセンティブ
タイトルを确认するには
セクション16タイトルのルウィンは、组织変革の成功は、解冻-変化-再冻结する3つの手顺に従ってくださいと考えている（ ）
正しい
ミス
セクション17のタイトルをもっと広いスパン経営管理のレベルの组织が存在する（ ）
正しい
ミス
第18条组织タイトル有机组织と机械的なコミュニケーションの非公式チャンネル、标准化と意思决定の分権化の度合いに比べて高いこと、等（ ）
正しい
ミス
全体の成长戦略の开発に19成熟した企业は、企业戦略の最初のタイトルをよく使用されている（ ）
正しい
ミス
20项目の管理の最初の目标は、目标と目标を决定するために一般的に不足している言叶は简単です（ ）
正しい
ミス
希望は、回答者の责任に答えて！
ここに心からの感谢を!!!!!
