编制汽修企业维修生产计划时应遵循的原则是??

发布网友发布时间：2022-05-05 02:49

共2个回答

热心网友时间：2022-06-28 17:58

一、最少项目原则。用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果mps中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品或者部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
二、独立具体原则。要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。mps应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
三、关键项目原则。列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
四、全面代表原则。计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。mps应覆盖被该mps驱动的mrp程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

热心网友时间：2022-06-28 17:59

编制生产计划应遵循的原则：遵循以下原则：
1)严格遵守维修工艺规程，保证维修质量，不得擅自变更和省略规定的工艺程序。
2)压缩车辆维修在厂车日，尽量妥善安排平行、交叉作业。
3)充分利用人力、场地、设备设施等资源，提高维修生产效率和效益。
4)便于生产调度，以应对如待料、停电、故障和意外损坏等多种因素对生产计划的影响。