什么是英特尔“三杰”
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发布时间：2022-05-05 02:11
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时间：2022-06-28 13:30
虽然葛鲁夫不是英特尔公司的直接创始人，英特尔的直接创始人实际上是诺伊斯和摩尔，但葛鲁夫是参与这家公司创建的为数不多的几名英特尔雇员之一，当时他是英特尔研究和开发部门的总监。1976年，葛鲁夫成为英特尔首席运营官(C00)，成为英特尔高层管理中心人物，负责英特尔日常管理和运作。1987年接任英特尔首席执行官兼总裁。
葛鲁夫和鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔也因此被称为英特尔“三杰”。
在英特尔公司的早期，鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔发挥着主要的作用，使英特尔公司成为IT业重要的领袖公司之一。
安迪·葛鲁夫在英特尔成为最重要的人物发生在1985年。
那时，因为日本众多公司的密集“轰炸”般地倾销，英特尔公司状况非常不好，公司已连续6个月出现亏损，业界都在怀疑英特尔是否能生存下去，当时任英特尔公司总裁的葛鲁夫本来有一个长假，(在英特尔工作7年的员工会享受每年8周的长假，葛鲁夫原来一直带头休长假，他认为只有这样，别人也会跟着休长假。)但当时公司情况不好，所以葛鲁夫破例没有休长假，而是利用休假期间去公司各地巡视。葛鲁夫来到英特尔在亚利桑那州的分公司举行了一次全体员工大会(英特尔内部把这种会议叫OpenForum，即公开论坛)。在这次大会上，有一位女员工站起来毫不客气地对葛鲁夫说：“在公司成长的时候，公司的成长往往会比管理者的成长要快一些，英特尔公司是不是已经到了这个程度了?如果英特尔已经到了这个程度，你是不是该打算退休了?如果你不打算退休，那又是为什么?”
如此刻薄的问话使会场的空气一下凝固住，但人们没有想到，葛鲁夫却哈哈大笑起来，他说：“我认为直到目前为止，我还是最好的管理人员，我们大家一起可以把这家公司做得更好，我现在还没有发现，谁会比我做得还要好，谁更适合做这份工作。”
葛鲁夫的态度和回答一下缓解了会场气氛。但是葛鲁夫这句回答绝不是一种敷衍，葛鲁夫曾问当时的董事长兼首席执行官的摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动?”摩尔思索了一下回答说：“他会放弃存储器的生意。”葛鲁夫目不转睛地望着摩尔道：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手?”
于是，葛鲁夫力排众议，1985年带领英特尔放弃了存储器，而进入了微处理器领域。
从此，英特尔发展极为迅速。1992年英特尔一举超越了日本的NEC，成为全球最大半导体公司。
1994年，英特尔已付运了几百万片有瑕疵的奔腾芯片。葛鲁夫决定花4．75亿美元更换带有瑕疵的奔腾芯片，从此英特尔的名字叫得更为响亮。
同年年末，葛鲁夫得知自己患有前列腺癌。但他靠自己的智慧与毅力，战胜了病魔，不仅引起了巨大轰动，而且他指挥着英特尔大军浩浩荡荡又驶向了未来战场——Internet战场。
葛鲁夫带领着英特尔公司平安度过了多次磨难。他曾说过：“在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”过去10年中，葛鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司，在这一过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。
在过去5年中，安迪·葛鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从一个芯片制造商转变为业界领袖。而今后5年里，公司面临的挑战更大，因为10倍速时代已经来临，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。
自从1987年葛鲁夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44％以上。
