项目规划步骤
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发布时间：2022-04-21 00:08
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时间：2023-04-30 22:44
2、计划：对未来工作的安排，要有具体目标、内容、资源、风险预测等，是对未来工作的具体安排。
二者有关联又有区别。 首先项目策化比项目计划范围要大得多，是项目建议书、可研、初设三阶段逐步深化要解决的系列问题，项目计划仅是项目策化中的一个必须的内容，要依据项目策化中的计划目标进行展开深入分析编制项目计划。
项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。
如何进行策划？
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。
运用功能分析和价值评价的方法，可以保证项目策划方案的高质量、高水平。
1.项目功能与目标分析：在构思方案前，认真分析项目功能要求，项目目标(包括总目标、分目标等)，在目标指导下，项目方案必须达到的技术指标、经济指标等。
2. 总体方案设想：在项目目标和功能的前提下，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。
3. 总体方案规划：总体方案规划是把创新引发的项目设想变为总体方案，并对总体方案进行规划。如建设面积、项目总体布局等。
4. 方案各部分功能设计：对方案各部分的功能做出设定。例如，方案各部分所采用的技术标准及达到的目标，拟购买的设备及拟建设的设施等。
5. 对总体方案进行粗略选择：在方案总体规划和功能设计的基础上，做粗略的技术、经济指标的调查研究，运用多方案比选的方法选优。确定供可行性研究的项目方案：经过方案比选，确定1-2个方案进行深入的研究和论证。
6.具体的策划方案，可以按照项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划来编制。只要注意以下几个问题即可：
目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。
风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;
施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。
工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等
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时间：2023-04-30 22:44
一旦确认承担该规划编制，接受委托的单位市场人员要与即将承担规划的主要人员再次确认。首先是确定本年度的规划工作内容和规划重点，确定规划初步提纲，明确单独构成规划文本的内容，这部分工作主要由委托方规划管理部门根据当年公司的工作重点，公司发展对规划工作的要求，与规划编制工作人员或接受委托方市场人员及承担规划的主要人员共同确定。
初步确定规划内容和重点
根据上面的结果决定是否需要成立规划领导小组和编制组，还是按照中小型规划处理，仅仅组成编制组来完成项目，并初步确定规划内容和重点，为准备召开的领导小组和编制小组提供材料。
成立规划领导小组和编制小组
规划领导小组一般由主管的公司级领导和相关二级部门领导组成，规划编制小组是规划编制工作的主要执行者，一般由相关专业人员组成，有时候会吸收部分委托方专业人员或外聘人员。
制定规划编制计划
当把规划作为一个项目管理时，要求规划编制小组根据对本次规划的特点，制定详细的规划工作计划，按项目管理的方法和规则，落实每个人的职责，制定详细的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）、用干特图表示时间进度、里程碑时间点，落实详细的资源计划、各部分的工作配合关系、成本和风险管理机制，然后请领导小组批准。没有领导小组时，由主管领导审批。
召开规划启动会确定分工、职责、界面等事项
召开规划工作启动动员大会，参加启动大会的人员有规划领导小组和规划编制小组成员，还要有规划内容涉及到的各相关部门的主要负责人，会上要提出本规划的目的、特点和详细计划，并进行充分讨论，以便进一步核实计划。启动会的另一个目的是进一步落实领导小组、规划编制小组和相关人员的职责和联系方式（主要是邮箱地址、电话号码、是否建立项目群等）。
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时间：2023-04-30 22:45
一、前期方案设计（约2-3个月）
1、工业项目单位到*进行项目备案
2、开发区拟定出让地块
3、测量队出现状图跟测量成果表
4、规划分局拟定控制条件
5、项目单位按控制条件请有相关资质的单位进行方案设计(两个方案，含彩平、鸟瞰、临路单体建筑透视)
6、前期方案报发改部门进行初步审核
7、规划分局结合规划条件与发改部门审核意见，对方案进行审查
8、区土地联席会审核方案
二、用地规划许可证
1、土地部门储备拟出让地块
2、市规划部门提出规划条件
3、土地部门组织进行土地招拍挂
4、项目单位签订土地出让合同
5、项目单位向市用地科申请办理用地规划许可证（约15天）
三、修建性详细规划审查（约30天）
1、前期方案通过后，项目单位向市用地科申请平面图方案审查
2、市规划部门进行平面图纸的审查
3、审查通过，出图公示
四、建设用地规划许可证（约30天）
1、工业项目单位请有资质的设计单位进行施工图设计
2、建设单位申请
3、手续齐全，受理，初审
4、批前公示
5、出具建筑工程放线通知
6、测量成果审核
7、填报《建设工程规划审批表》，分局*、产业集聚区分管领导审签
8、核发《建设工程规划许可证》
9、批后公示
【核发施工许可证】办理流程
核发施工许可证
办理程序：申报材料→审批
提交资料：
1、建设工程规划许可证、加盖审查备案专用章的施工图设计文件审查合格书；
2、中标通知书；
3、质量监督通知单、安全监督审批表；
4、建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同；
5、工程计价审核表；
6、建设资金证明、新型墙体材料专项基金缴纳凭证；
7、农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）；
8、施工许可证申请表；
9、违法工程处罚单(违法项目提供)；
10、边坡或深基坑项施工方案（有边坡或深基坑施工的项目提供）、外省企业进豫备案证明（参建的施工或监理单位为省外企业的提供）。
注：留存的复印件材料需加盖提供单位公章
报修建性详细规划总平面图需要资料一览表
