下列关于关键性成功要素(KSF)和关键性业绩指标(KPI)表述正确的有().

【答案】：A,D [答案]AD [解析]KSF与KPI并不是一一对应关系，而是一对多的关系，即每一个KSF与一个或多个关键性业绩指标对应，所以选项B错误.KPI是对KSF进行量化的财务性指标和非财务性指标，所以选项C错误.

KSF又称为关键成功因素,不同于KPI,决定岗位成就的只有少数的关键因素,每一个因素代表特定的价值,聚焦这些因素或指标,企业与员工间形成价值交换即部门生意模式,结果导向、数据说话、效果付费,让部门自己创造效益,分享超额收益,让员工自己核算工资,自己给自己加薪,形成利益趋同。PPV是KSF的另类版本,主要针对二、三线岗位人...

绩效管理是企业管理的基础，没有有效的绩效管理，企业难以实现管理目标。当前，企业常用的绩效优化工具主要有平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标与关键结果（OKR）、关键成功因素（KSF）等四种方法。那么，哪一种方法最适合中小企业，哪一种更适合其发展状况呢？（欢迎评论和留言）BSC、KPI、OKR...

1、KPI喜欢订高目标，一般用“达成率”做指标。 因为KPI用的是目标思维，通常这个目标比过去或现状订的一定要高，有的企业可能还会高于正常的预算或规律。例如，上年的部门费用率为5.04%，公司通常会来一个一刀切，必须统一下降多少比率，这个岗位的该项指标下调至4.51%。2、KPI喜欢做减法，一些指标...

KSF和KPI都是指标衡量系统，但两者有着明显的区别：1. KSF指“关键成功因素”，它强调的是关键的，最基本的成功因素，它反映企业核心策略的实施情况，是企业长期成功必不可少的因素。2. KPI指“关键绩效指标”，指标要求具体可量化，以衡量每个环节的绩效表现，能够比较明确反映企业成果的情况。它可以...

KPI指关键绩效指标法，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KSF指关键成功因素法，是信息系统开发规划方法之一，是在1961年由DRonaldDaniel在McKinsey...

传统考核方法，如关键业绩指标(KPI)的使用，旨在通过设定关键参数和衡量流程绩效来管理目标。然而，员工对此通常持抵触态度，因为KPI带来的压力往往缺乏激励作用。相反，员工更需要的是激励措施，以实现双方都能接受的成果分享。因此，一种新的绩效激励模式——关键成功因子(KSF)——受到越来越多的关注。KSF...

KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点，每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关，聚焦这些因素，并视其为核心目标。在定义上，...

KSF又称为"关键成功因子"(Key Successful Factors ),是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。 KSF,又称薪酬全绩效模式,也即员工价值管理工具。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合,寻找两者关注的平衡点,从而形成利益的共同体,实现共创共赢。因此,KSF不仅着眼于绩效优化,更致力于同步提升员工收入,激...

以确保绩效的激励力度与驱动性。以价值目标管理为核心，将职责按价值导向进行分割和定位，依此形成目标计划，配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标尺，通过检视总结予以促进，KSF又称为关键成功因子KeySuccessfulFactors，是指决定岗位价值的最有代表影响力的关键性指标，在定义上其实与KPI基本一致。