和开发的沟通,怎么协助协助开发解决问题

如果第1条路走不通，但这件事又不得不做时，可以找权力帮忙，找自己的Leader或者对方的Leader来推进。讨论技术方案、解决bug时，开发负责做决策，PM只是从自己的角度提出意见、搞清真相，适合用下级的态度请教和提问。在技术方面，PM的认识更可能是错的，所以尽量以低姿态提问的方式来推动沟通。对开发要...

首先，一个企业如果希望搭建自己的员工论坛，那么就需要有专职的人员负责论坛的运营。比如日常的帖子审核、删除，舆论的引导和监督等。一般企业的IT部门自己开发并维护这类论坛，比较劳神费力，相比于专门提供此类技术产品的公司来说，成本较高...

很多时候产品经理和研发当面沟通时都会出现各种状态、性格、感情等复杂情况，作为产品经理，需要避免个人情绪在工作上，越是遇到难沟通的研发，就越不要把太多关注点放在对方的情绪和性格。保持理性、客观、快速并且有效的解决问题，这是最好的结果。其次是在沟通节奏上，首先沟通上应该先说明事情情况、最表明...

第一步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来那就说明，...

第四、最好懂点技术,方便跟研发沟通看到这里你可能会说:运营要懂技术还要研发干什么?这个当然不一样。这里指的懂技术不是说运营要会亲手写代码,而是说对技术的一些基本概念,名词,表现形式和行业趋势有点了解是很有好处的。研发是专业性较强的工作,在和研发沟通产品需求和进度的时候,多少要涉及一些技术相关的问题,...

1、沟通前准备。充分的准备是建立良好沟通的前提，沟通前要进行三方面的准备，第一，明确沟通原则，建立平等、包容和诚信的心理基础。第二，了解沟通对象，清楚本部门和其他部门开发、设计、运营等业务领域的负责人，知道有问题可以去找谁。并且针对不同的对象和沟通内容，制定好对应的沟通方式。第三，明确...

与开发商沟通：首先，你可以尝试与开发商进行沟通，了解停工的原因和后续的解决方案。如果开发商能够给出明确的计划并承诺尽快完成后续工程，你可以考虑给他们一些时间。向相关部门投诉：如果与开发商沟通无果，你可以向当地的住建、房产等部门投诉，要求他们介入并协助解决问题。委托专业律师，寻求法律帮助：...

本地的开发团队很容易发现和解决各种冲突（比如，两个管理者给出相互抵触的指导意见）。异地开发团队则会发生很多意想不到的情况，往往过了好几个月才发现问题。这是因为异地开发人员不得不揣摩各种不同的意见（但经常揣摩错）。因此，必须有人在本地负责与异地团队的协调工作。这并不是说所有沟通工作...

回答：我们先了解一个问题“做不了”,为什么做不了,无非就是程序员技术问题,做不了,金钱问题做不了,产品冲突做不了,那么认识到这几个问题了,产品经理还有做不了的事吗?马化腾都说了“在腾讯不要说什么事是技术上无法实现的” 第一沟通问题。产品经理尽可能地向开发人员沟通,要做到这一点就是要解决...

当涉及到与房地产开发商之间的纠纷时，双方应首先尝试通过友好协商来解决问题。如果经过充分的沟通和努力仍无法达成共识，那么他们可以考虑寻求房地产管理部门的协助，并支付适当的费用以获取公正、合理的调解结果。然而，如果双方对于协商调解的过程都感到不满，那么他们可以依据相关的仲裁协议，向具有管辖权且...

六、 有困难立即找上级协助解决，面谈、打电话、邮件都可以。七、“举手制”——变更必须沟通协调，避免不沟通导致的失误和损失，我们就像一架奔跑的四马拉的战车，任何一匹马要改变方向或者速度，都会带来其余三匹马的问题。八、我们必须是一个全能型的精灵，我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里...