马斯洛需求理论对提升员工满意度有什么帮助
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发布时间：2023-12-30 16:03
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时间：2024-08-02 03:53
“马斯洛需求层次理论” 在现代企业管理中，仍然具有重要的现实意义：
首先，帮助我们了解不同层次员工的需求。根据照马斯洛的层次需求理论，对刚参加工作的新员工及部分家庭经济负担过重的员工，他们需要更多的现金开支，所以，他们对薪酬与福利水平，特别是现金收入的多少最为关切；而对大多数主管而言，他们虽然有了一定的经济基础，但他们多数是“上有老下有小”，还要承担一定的房贷，家庭责任需要他们更加关心职业保障和社会保险；现在的中层管理人员基本达到了小康水平，有房或有车或有房又有车，薪酬与福利的激励就会出现边际递减效应，他们更关注的就是自己的职业发展和职业能力的提升。
其次，帮助我们了解不同时代员工的需求。部分70后员工的家庭经济负担同样较重，他们也需要开支更多的现金，所以，他们对现金收入的多少关注程度较高；而对经济条件较好的后70及80后员工，他们多数是独生子女，有一定的家庭经济作后盾，大多员工在家庭的支持下也有了住房，虽然他们中的部分员工也需要承担一定的房贷，但总体上他们的家庭负担并不重，所以，这个群体最迫切需要的是友情、互助和认同、赞许。
第三，帮助我们了解员工在不同发展阶段的需求。根据马斯洛的层次需求理论，人的需要按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的(如食物和住房)到复杂的(如自我实现)。当人的某一级的需要得到最低限度满足后，就会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动员工继续努力的内在动力。帮助我们了解不同员工在不同阶段的需求，提供了理论依据。
