人力资源的工作范围有哪些？8

发布网友 发布时间：2023-11-24 08:15

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热心网友 时间：2024-11-07 10:58

工作范围主要有六块：人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等，六大模块的工作内容不一，但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。
具体工作介绍如下：
1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；
2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

热心网友 时间：2024-11-07 10:59

企业人力资源管理一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块。根据企业的实际情况，确定工作重点，区别对待，才能达到好的管理效果。

具体内容如下：

1.人力资源规划：根据企业的发展阶段和战略目标，制定有有重点和针对性的规划；

2.招聘与配置：应与企业年度目标和工作计划相匹配；

3.培训与开发：根据企业人员特点和工作需要，制定和实施培训培训，不断提升员工的潜力；

4.绩效管理：对企业不同层级（高层、中层和员工）和不同工作类别（生产、销售、财务、行政等）应制定不同的管理办法，做到简便易便，而又有激励作用；

5.薪酬福利管理：薪酬体系设计要具有激励导向，从工作岗位、工作业绩和能力要求多方面评估，体现不同岗位差异和实际贡献的区别；福利重点要体现平等和对员工的关爱；

6.劳动关系管理：遵守和熟悉国家法律法规，规范管理，加强与员工沟通，尽量避免企业陷入劳动争议当中。

热心网友 时间：2024-11-07 10:59

人力资源管理贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
简单来说就是企业里的工作岗位设计与分析、人员规划、招聘、培训、薪酬、绩效等六个模块。所以人力资源管理的基础工作就是包含这些所有东西在内的，规模较大的企事业，其人力资源部的工作是明确分工的，每个员工只负责自己所任岗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直观的了解人力资源管理在现实中的具体应用，推荐你看一下《杜拉拉升职记》，那里比较真实的反应了HR的工作。

热心网友 时间：2024-11-07 11:00

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

工作范围主要分为六大模块：

一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析。

二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系

六、员工关系（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系；

热心网友 时间：2024-11-07 11:01

一般来说，企业人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块的内容。

任何企业的人力资源管理都离不开这六个方面，只是不同企业，可能涉及工作内容或多或少的问题，这个应根据企业的实际情况，确定工作重点，区别对待，才能达到好的管理效果。所以对于不同的企业，具体建议如下：

1、人力资源规划：根据企业的发展阶段和战略目标，制定有有重点和针对性的规划；

2、招聘与配置：应与企业年度目标和工作计划相匹配；

3、培训与开发：根据企业人员特点和工作需要，制定和实施培训培训，不断提升员工的潜力；

4、绩效管理：对企业不同层级（高层、中层和员工）和不同工作类别（生产、销售、财务、行政等）应制定不同的管理办法，做到简便易便，而又有激励作用；

5、薪酬福利管理：薪酬体系设计要具有激励导向，从工作岗位、工作业绩和能力要求多方面评估，体现不同岗位差异和实际贡献的区别；福利重点要体现平等和对员工的关爱；

6、劳动关系管理：遵守和熟悉国家法律法规，规范管理，加强与员工沟通，尽量避免企业陷入劳动争议当中。

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

参考资料

百度百科.百度百科[引用时间2018-1-9]