员工管理

发布网友发布时间：2022-05-04 14:37

共5个回答

热心网友时间：2022-06-23 03:09

很简单，因为她们的年辆比你大。你说话镇不住他们。
专业上没什么可以提高的东西以后，潜心学习管理，结合实际经验，总算积累了些经验。
　　
　　一、树立威信。
　　年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
　　
　　二、沟通
　　有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。
　　
　　三、保持距离
　　千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。
　　
　　四、培训下属
　　不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点，但不可以太明显。
　　
　　五、部门团队建设
　　我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。

热心网友时间：2022-06-23 03:10

看来你确实缺乏管理能力，给你几个建议：
1、从明天开始，不能再跟她们那么“好”了。要知道，雇主跟雇员的关系，绝对不是简单的朋友。若果你一直在雇员目前表现出“可爱”、“柔弱”，那么，最后你就会失去威信。因此，建议从你自己的改变开始，上班少跟她们说跟工作无关的话，尽可能严肃一些，下班后也跟她们保持距离。坚持下去，你会发现她们的改变。（当然，她们可能在背后会骂你，有什么关系？主要工作做好！很多员工都喜欢背后骂老板，却都不肯辞职，因为这份工作还是不错的。）
2、从明天开始，把工作分配下去。该谁干的就是谁的责任，她主动不干的话，你督促三次，第四次就不再督促，自己干。三次以后就开除她。这叫“杀鸡儆猴”。另外，如果你说“她们天天坐到一起在聊天”？怎么会这样？是不是人浮于事？告诉你：假如你请4个人，每个人1500元；不如请2个人，每人3000元。
3、对员工不能一视同仁发工资，要有差别。不要怕她们有意见，多拿钱多干事。从某种意义上说，员工不能太“友好”，要有点小矛盾，才便于管理。

热心网友时间：2022-06-23 03:10

建议您看一部书，里面对管理者的进退之道讲的很透彻，希望您能反复领悟其中的理念。

百6度6搜社6会6纵6横6学（把6删了） 6在6新6浪6读6书6网6直6接6阅6读

下面节选书中的一小段：

身为一个管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。

……管理者分为三种层次，第一种层次只是让人按部就班的工作，第二种层次是可以激发人主动的做事，第三种层次是可以让人全力以赴。反观现在的企业，太多都是暮气沉沉，一潭死水，企业总裁天天急的要死，下面的人却天天混日子，这就是缺乏对属下社会属性的了解，你不了解就无法制定具有针对性的管理策略，就激发不出人的主观能动性。这一节就是要根据人的社会属性来制定不同的管理策略，从而让部下从员工到高管，每个人都能积极主动甚至全力以赴的做事……

基层社会机会均等。

……讲到这里，有的人就会说：“我把规章制度贯彻好就行了。”这种想法是错误的，因为这样你只做到了“公”而没有做到“平”。“公”可以约束人，但是不能激发人，只有“平”才可以激发人，刚才讲过，所谓“平”就是机会平等，也叫做“机会均等”。那么何谓“机会均等”？就是同样的建议，无论是基层员工还是中层领导都有均等的机会向总裁表达，而做到这一点太难了，许多基层把改善工艺流程的合理化建议提交上去以后，到了每一层领导那里，都说是自己提出的，而且最要命的是他们会把这个合理化建议压下来，因为如果第一天员工提了个合理化建议，第二天就被采纳了，那岂不是会暴露上面的领导直接抢功？所以他们会把这个方案压个十天半月的，直到当事人忘了这件事他再往上交，这样一来，一个员工提出一个合理化建议，在组长那压半个月，交到副科长那再压半个月，科长再压半个月，分厂的副厂长压半个月，分厂厂长再压半个月，然后交到你的副总那里，你的副总更是老谋深算，干脆直接压它半年再交给你。到了你的手里，其实足足晚实行一年了，这一年你要少赢利多少？但是当你看到你的副总拿出一个可以大幅降低生产成本而且提高产品质量合理化建议的时候，你觉得非常好！他不愧是你的副总啊，处处为你着想！你就对他更加器重。而且还有更狠的，你的副总手里压着许多基层提出来的合理化建议，等到你的企业快倒闭的时候忽然拿出来，他在你的心中简直就是力挽狂澜的英雄，你觉得企业不能离开他，所以就给了他许多股份，而你到最后也不知道，你的企业就是被他害死掉的。所以我的《纵横论》里有句话：病膏肓，往往奇医横行。企业亡，往往英雄辈出。传奇现，皆离失败不远。英雄出，是为乱世之兆……

热心网友时间：2022-06-23 03:11

对部署好没有错，关键是管理是尼的弱项。管理要做到“工作有计划，职责要清楚，责任要到位，绩效要奖惩”。建议，在大嫂们中间选择一位品德能力杰出者做组长，对她提出要求，由她管理具体事物。

热心网友时间：2022-06-23 03:11

员工管理可以用业务员管理系统位智管理系统来进行管理。