如何做好班组建设工作?
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发布时间:2022-05-04 14:11
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热心网友
时间:2022-06-30 15:04
付费内容限时免费查看回答亲,您好!您的问题我这边已经看到了,正在努力整理答案,稍后五分钟给您答复,请您稍等一下~
您好亲。很高兴回答您的这个提问+( 如何做好班组管理工作?)给您提供的解答如下:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性
比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会
上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己
和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、
能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按照自己
的意思来办;否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。这样,不但符合了组员自己的心意,也给自己创造
了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了,班组管理就有了蓬勃的生机。
第二、和组员加深相互的理解
在生产过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。比如说,生产过程中有人因私事想请假这个小问题,我
想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,生产有人可顶替或者说现
在生产进度并不很紧的话,我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请示。再如:生产任务重,
人员不足怎么办?面对这一问题,首先,我应该让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作积极性;然后
向上级部门反映情况,要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的,我就积极地、尽力地完成,
哪怕是加班加点;加班加点还是不行的,那就要向上级部门反映了。
问题多,但我处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的,我就和组员一起现场解决;不太好解决的,大家一起
想办法解决;实在棘手的、解决不了的,那我就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决,使自
己和组员走进“‘有福同享’,‘有难同当’”的境界,共创出“上班要尽职,下班要尽兴”的思想理念。除了在生产过
程中是如此,我想,休息时间也该多加强一下思想交流。比如:下了班,和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假,
可以一起出去散心、旅游。这时,我们可以撇开工作和各人的身份,谈天南地北之事,论古今中外之人。当组
员有困难时,要伸出自己的援助之手。这样,可以缩短自己和组员之间的距离,*论私不都是很好吗?当问
题、困难多的时候,我坚信:答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。
第三、树立好自我个人形象
通过注意平常的一些小事,在组员中塑立良好的个人形象,我觉得这在班组的管理过程中是必要的,而且
也是很见效的。如上下班准时,工作认真严谨,待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另
外,我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员,使自己能够被尊重、被
接受、被认可。这样,逐渐地形成一个以我为中心的小组。我想,有了我这样一个会集点,行动就有了号召。
组员的矛盾少了,却更加团结了;我向上级反应的问题也少了;而生产任务又能优质高效的完成了,我的班组管
理也就上了一个台阶。
热心网友
时间:2022-06-30 15:04
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
1 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
此外,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
2 克服认识上的误区,端正班组建设的态度
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。
3 不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。
首先,要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。
其次,建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。
此外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。
(冀卫军)
如何开展班组建设工作
1. 明确目标:确定班组建设的目标和期望,如提升团队合作能力、增强沟通效果、提高工作效率等。2. 了解团队成员:了解每个人的优势、能力和个性特点,以便合理分配工作并培养彼此之间的理解和尊重。3. 清晰分工:明确每个人的职责和任务,并确保任务分工合理,避免重复或缺失。4. 提供培训和发展机会:根据...
班组建设培训
八九点管理咨询有限公司(简称八九点)是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。作为专业的管理咨询公司,八九点始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与实践成果。同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、...
做好班组建设的方法有哪些?
做好班组建设的方法有:1、打造安全和谐班组,探索班组管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。2、推行班组建设自主管理,实现安全中心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。3、增强职工自主管理的意识,营造班组自主管理氛围 企业要搞好生产,取得满意的经济效果,必须从...
如何加强班组建设
1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
如何推动下属班组的建设工作?
1.明确目标和任务 首先,我们要明确目标和任务。一个班组建设的目标可能是提高班组的生产效率、改善班组的工作环境、提升班组的技能水平等等。只有明确了目标和任务,才能有针对性地推动班组建设工作。2.制定计划和方案 在明确了目标和任务之后,我们要制定计划和方案。计划和方案要具体、可操作,包括时间安...
班组团队建设有那些方面
1. 文化建设:通过建设班组文化,营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力和归属感。2. 学习制度:建立持续学习机制,提高班组成员的工作技能和综合素质。3. 工作制度:制定并执行科学合理的工作流程和规范,提升工作效率和质量。4. 班组长素质提升:选拔和培养具有适当文化水平、年龄结构、技能能力、责任感...
如何搞好班组建设之我见
首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设...
浅谈如何加强班组建设
1、将加强班组建设常态化。做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为促进生产、夯实企业基础管理的有效保障和动力。2、选拔、培养好班组长。根据企业实际,建立班组长培养、选拔、...
如何加强班组建设与管理
班组建设:一是抓机构建设,即严格工作程序,规范班组设置;落实管理责任,提高管理效能。二是抓制度建设,即规范工作流程,固化管理标准,规范会议流程,纳入管理制度,推行班务公开,强化民主管理。三是抓文化建设,即推进班组核心价值观建设,推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。四是抓班组长队伍建设...
如何搞好班组建设
1、制定好班组建设的总体目标 2、选配好班组建设的组织者 3、努力提高职工对班组建设工作的认识 4、建立健全班组的各项规章制度 5、认真贯彻落实班组的各项规章制度 6、定期对班组建设工作进行总结分析 班组建设的重点 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;●学会运用班前预测、班...
班组组织建设有何对策
导语:强化基层组织建设,带动职工扎实做好工作。通过开展党员“小党课”、“服务基层”主题党日活动等方式,充分发挥党员先锋模范作用,关键时刻突显党员的业务技术能力,用实际行动践行服务理念,带动检验区职工扎实做好各项工作,实现产品能力验证结果全部满意。班组组织建设有何对策 ...