企业为什么要进行培训?

发布网友 发布时间：2022-05-03 11:47

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热心网友 时间：2022-06-19 16:07

企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

热心网友 时间：2022-06-19 16:07

很多目的,往高尚了说，是提升人力资源，让每个员工都获得能力上的提升。往实际了说，就是为了获利。
培训的原因有很多，通常是两种，一是改善问题，而是达成目标。改善问题是通过培训的方式解决企业很多存在的弊端，比如人员能力不行，沟通差，执行力差等等，都可以通过培训来解决。第二种就是达成目标，比如企业今年销售额是一亿，那明年的销售额定在了两亿，但达成两亿目标需要什么呢，就要让现有人员的能力提升，还有营销手段，组织结构等等，这时也需要培训来解决。目前企业培训，大多是这两种情况。

热心网友 时间：2022-06-19 16:08

从企业的角度出发，进行工作技能培训是为了提高工作效率，进行企业文化培训是为了形成良好的企业氛围，进行提升性培训是为了为员工提供晋升的机会
从员工的角度出发，参加企业培训是为了提升自己各个方面的技能，以此为媒介，提升个人的综合能力，实现自我提升

热心网友 时间：2022-06-19 16:08

现在很多企业已经意识到开展企业内部培训的重要，但在操作上还有很多问题。比如，具体的培训需求怎样发现、培训内容如何确定、培训方式如何选择、培训时间如何安排、培训经费怎样保障……这些问题，您是怎么看的呢？
老板：
关于培训的重要性，我认为光重视培训--只有意识没有行动，是没有用的。真抓实干，就要把培训作为一项投资，要把培训列入"年度经营计划"；你说的这些具体问题，我认为不能零敲碎打地解决，真正有效的办法还是要靠建立一套适合自己的培训管理体系，有企业内部的培训师，有企业自己的教材、有培训管理考核的办法……用这套体系的运作来落实这些问题，这样才可能做得比较好。作为企业，应该要赶快行动。看好一个目标不可能一步到位，要一个一个的小的动作累积起来，才可能完成一个大的动作。培训问题也是这样，光重视不行动，绝对不行。