在哪种情况下检查组对企业有关人员进行现场考核考核成绩作为是否通过检查的重_百度问一问

发布网友发布时间：2022-05-03 11:45

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热心网友时间：2023-10-21 10:27

摘要检测公司人员考核制度为明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;加强和提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极*，特制定本制度。(公司对此制度享有解释权)。一、考核原则:1、实事求是、公正、客观地评价每一位员工;2、将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程;3、各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进;4、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。二、实施细则:1、评估人填写表格，人资部根据传回的表格，进行汇总。2、每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职等调整。三、考核结果拟定:1、分数在90-100分，非常优秀，正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以免试用期。2、分数在75-89分，优秀，正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以提前转正。3、分数在56-74分，满意，正式员工:员工岗位不变动。试用期员工:按期转正。4、分数在40-55分，尚可，正式员工:公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。试用期员工:公司给予提供再次岗前培训机会。5、分数在0-39分，差，正式员工:进行调岗，咨询记录 · 回答于2021-11-24在哪种情况下检查组对企业有关人员进行现场考核考核成绩作为是否通过检查的重检测公司人员考核制度为明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;加强和提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极*，特制定本制度。(公司对此制度享有解释权)。一、考核原则:1、实事求是、公正、客观地评价每一位员工;2、将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程;3、各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进;4、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。二、实施细则:1、评估人填写表格，人资部根据传回的表格，进行汇总。2、每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职等调整。三、考核结果拟定:1、分数在90-100分，非常优秀，正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以免试用期。2、分数在75-89分，优秀，正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以提前转正。3、分数在56-74分，满意，正式员工:员工岗位不变动。试用期员工:按期转正。4、分数在40-55分，尚可，正式员工:公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。试用期员工:公司给予提供再次岗前培训机会。5、分数在0-39分，差，正式员工:进行调岗，希望我能够帮助到你