你单位在申请（保密资质）过程中，或日常管理及运维中存在那些问题，你认为应该怎么解决。_百度问一问

发布网友发布时间：2022-05-03 10:04

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热心网友时间：2023-10-20 12:45

摘要保密课难讲。授课人员一般为保密总监、保密办主任或指定的人员，经过几天培训就走上讲台，往往现学现卖，“半瓶晃荡”。有的刚刚到任，就安排其开讲，连本人也有“赶鸭子上架”的难言之隐。涉密等级难定。一些单位由于对定密原则、程序和相关要求不了解、不掌握，没有得到授权的情况下，擅自将相关资料定成了涉密文件。如此种种定密乱象，势必给保密管理增加难度。保密标准难记。学习掌握标准不能“一口吃个胖子”，尤其是一些申请了多个涉密资质的单位，虽然各类资质的标准出现交叉重叠，有相似之处，但由于业务类型不同，某些具体条款必然有差别，多个标准的条条杠杠叠加起来，数量较大，需经历一个学习积累和适应的过程。制度融合难做。如果对日常管理和项目实施过程各环节、细节缺少研究，不清楚哪里有泄密风险，哪里需要保密制度规范，制度融合同样没有深进去、融到位。不良习惯难改。涉密资质单位反映较多的不良习惯有：利用电子邮件、微信、微博、QQ等发送敏感信息，在某种意义上，单位的管理力度对能否改掉不良习惯更为重要。项目过程难控。没有明确项目人员各自承担的保密责任，以及发生泄密事件如何追究，致使项目人员自控力降低。人才队伍难稳。在生活待遇上，是否存在与同类企业落差明显的问题，在文化氛围上，是否存在人文关怀不够、现代企业气息不浓的问题，等等。咨询记录 · 回答于2021-04-27你单位在申请（保密资质）过程中，或日常管理及运维中存在那些问题，你认为应该怎么解决。保密课难讲。授课人员一般为保密总监、保密办主任或指定的人员，经过几天培训就走上讲台，往往现学现卖，“半瓶晃荡”。有的刚刚到任，就安排其开讲，连本人也有“赶鸭子上架”的难言之隐。涉密等级难定。一些单位由于对定密原则、程序和相关要求不了解、不掌握，没有得到授权的情况下，擅自将相关资料定成了涉密文件。如此种种定密乱象，势必给保密管理增加难度。保密标准难记。学习掌握标准不能“一口吃个胖子”，尤其是一些申请了多个涉密资质的单位，虽然各类资质的标准出现交叉重叠，有相似之处，但由于业务类型不同，某些具体条款必然有差别，多个标准的条条杠杠叠加起来，数量较大，需经历一个学习积累和适应的过程。制度融合难做。如果对日常管理和项目实施过程各环节、细节缺少研究，不清楚哪里有泄密风险，哪里需要保密制度规范，制度融合同样没有深进去、融到位。不良习惯难改。涉密资质单位反映较多的不良习惯有：利用电子邮件、微信、微博、QQ等发送敏感信息，在某种意义上，单位的管理力度对能否改掉不良习惯更为重要。项目过程难控。没有明确项目人员各自承担的保密责任，以及发生泄密事件如何追究，致使项目人员自控力降低。人才队伍难稳。在生活待遇上，是否存在与同类企业落差明显的问题，在文化氛围上，是否存在人文关怀不够、现代企业气息不浓的问题，等等。这些是问题，应该如何做呢？你认真看我看了那有解决问题的办法呢？这个网上就可以收到。我早就看过，如果这个可以的话我就不花钱了这种题目本来我们就是可以不回答的论文，作文你可以来