新增成本
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发布时间：2022-05-04 11:57
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时间：2022-06-21 15:32
新增成本是项目实施后需要发生的，而不是在项目实施前已经发生或承诺的成本支出。如，新购置机器设备，投入流动资金等。新增成本是一种未来成本，对现有决策而言时可控成本，会影响当前行为或未来决策。因此，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
而沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。
举个例子来说明：
有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？
答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值），因此，帐面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
机会成本也是管理会计中的一个术语，它不是实际成本，而是指由于实施某个项目而放弃另一个项目（含不实施项目而维持现状，下同），而减少的收益。所以，机会成本也被称为机会收益，对于实施的项目而言，是需承担的机会成本，而对放弃的项目而言，是放弃的机会收益。机会成本在两个互斥方案的选择中必须考虑。
日常生活中常见的机会成本的运用是，定期储蓄存款的提前支取的决策。由于定期储蓄存款利率相对较高，如果提前支取的，则在计息时该改按利率较低的活期储蓄利率计算，会比到期支取的情况下减少利息收入。这是，如果选择提前支取的，那么减少的利息收入即为提前支取方案的机会成本，决策时是必须要考虑的。
