作为管理者,如何有效避开在职场中的地雷?

发布网友 发布时间：2022-05-05 21:46

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热心网友 时间：2022-06-29 13:00

在工地做管理人员，是非常辛苦的，需要舍小家为大家，自己的工作生活全都是在项目上。工程技术管理需要非常高的技能水平和业务能力，要会技术，测量，造价，人机料样样都得做到心中有数，会处理各方面人际关系，上有公司领导，项目领导，下有现场劳务队，工人，外有工程建设方和监理方，还要应对当地各种阻工及一切突发情况，对一个人的能力要求是非常高的。

热心网友 时间：2022-06-29 13:01

看公司文化和在哪个阶段，一般公司文化好的，处于成熟期的公司，没有拉帮结派的行为，则一般来讲新老员工不会产生太多矛盾。即使有，也很容易化解，因为强大的文化，能让人与人之间矛盾快速融合。

热心网友 时间：2022-06-29 13:01

新老员工，是很难处理的问题要正确区分和定位人员，过渡期，和新员工成为老员工的过程。老员工干老员工的事情新员工做新员工的事情，再就是单位环境的事情了！不要职位业绩，频繁的换人，好单位是老员工多新员工少，新员工是和学习培养成为老员工，有这招聘要成手，上来就能干活的，这样就出现新老员工的事了！这只是其中一点。

热心网友 时间：2022-06-29 13:02

哪里都需要有制度，制度往往听起来是高大空的东西，总感觉是无法落实的理想化状态，在员工开来是无病*，其实是对制度的偏见。制度看似是管属下员工，其实是对老板自身对于企业规划的思路体现。员工遵守制度就想公民遵守法律道理一样，是对你日常行为规范的约束。虽然你是一个两个员工的小店，但一样需要一个适合你店里的制度，这个制度不一定是繁杂的文字条例，可以是口头约定制度。未来几年保健服务业是爆发期，你的生意越来越大，面对更多员工，领导者要提前有制度的把控。

热心网友 时间：2022-06-29 13:02

每个员工都有自己的价值，做的不好你还没有开除他，即说明你是一个对员工有爱心的老板，也是这个员工还有存在的价值。善于发掘员工身上的优势，并把这个优势放大，这就是他的价值。建议你再招进来一名员工，这样你在取舍上就没那么难了，如果真的不能胜任你现在安排的工作，必须要有新人顶替上来，看似残酷，却是你店能生存下去的转折点。