职场金句老板要的目标到底是什么?

发布网友发布时间：2023-06-19 07:11

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热心网友时间：2024-10-01 04:32

今天我们谈目标。

目标是什么，每个人可能都有自己的理解，在这里我也不想给什么标准化的定义。

我想说的是，你在工作中，是否能够理解老板想要的目标。

很多时候，我们在接受一项工作安排的时候，领导往往就是一个背景开场，两句对工作结果的期望铺垫，最后要求一个ppt或者报告作为收尾。领导走后，留下的就是几乎懵*的你。

当然，有人会说，那你要不断跟领导确认细节，反复沟通进展，确认产出预期是否符合老板的要求。这句话没有错，但实际情况是怎样的呢？你会不会担心老板觉得你理解力不够，不能快速抓到要点？你会不会担心在反复沟通中，本来是你跟进的项目最后被老板安排到了其他人头上？你会不会担心因为反复的确认，反而体现了你业务能力的低下？

如果你都不担心，那只有一种可能，你从来没有被老板临时叫来并安排一件重要的事情；或者你的工作动机水平已经降低到弱动机范围了。

好，如果你遇到过临时安排的事情（领导安排的哪有不重要的），如何快速定位目标呢？我们先来看看什么是目标。

在你提交一个ppt计划、一个word方案汇报、一次one-one汇报的时候，你期望得到领导怎样的反馈？

是认可你的工作计划，还是做出一个方案决策，还是给你个人发展的未来承诺，还是你对老板的反馈有其他的预期？

这个老板反馈的预期，就是你做ppt、word、one-one的目标。

换句话说，你所期待老板做出你所希望的反应，就是你所有工作的第一目标。

为什么说是第一目标，因为搞清楚第一目标，你才能有同理心去考虑，老板为什么安排你做这项工作。

顺着刚才的思路来，老板要做决策，要让他的老板做决策，要让他的老板给自己一个符合预期的反馈。

搞清楚这一点，我们再回到自己的工作目标设计上，我们要产出什么样的工作成果，才能帮助领导完成他的目标呢？

我想，我们需要做的是搞明白老板想让他的老板给他一个怎样的反馈。

换句话说，利用同理心思考老板的第一目标。这是我们的第二目标。

这里需要你的洞察力。你要看到你所做这件事情的外延在哪里。那个外延，有可能就是老板要迈出的下一步。

抓住这个外延，结合当前的业务本身，在定性结论的同时，给出探索新的建议方案。

那时，你给出的结果，即使有硬伤，但绝对不会挨骂，而且经过不断反复的训练，一定会是一个加分项。

需要指出的是，这并不是什么鬼蜮伎俩或者捷径。因为揣测与同理心分析是绝对不同的两种工作方法，产出的结果在短期可能会趋同，但长期上看，同理心分析不仅锻炼你对业务本身发展的洞察力，也同样在不断调整工作方法以便更好的适应领导风格和节奏。

当然这是非常难的，需要你的整个职业生涯去磨练。而且我相信，你一定会受益终身。