管理者新上任最忌讳的5个误区
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发布时间：2023-06-17 14:41
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时间：2024-10-20 13:18
管理者新上任最忌讳的5个误区
新手管理者的认知误区
1.不懂用好下属优势
不懂借力，事事都管，你就只能自己干到死区
×没有把下属安排到合理的位置，浪费资源和价值；
×不懂装懂，没有聚焦下属能力去解决问题；
√要学会善用资源，发掘潜力，有效用在工作上。
2.向下大诉公司难处
最无用的管理者，就是感情用事，要下属理解
×大诉公司艰难历程，传递企业风险，制造危机感；
√想要鼓舞人心，不如多设立奖励机制，而不是博同情。
3.不能妥善安排工作
对下属能力了解不够，对工作所需条件了解不足
×交代含糊其词，工作量工作难度不当，致执行偏差；
√别让人猜，多沟通讲清要求，并适时给与协助。
4.盲目接受上级指令
捧杀了上级的不良心态，拖垮了下属的能力施展
×理解错领导用意，导致错发任务，拖垮进度；
×盲目自信，贸然接受指令，不进行衡量与思考；
√要衡量团队实力，不压垮下属，不欺瞒上级。
5.过度控制细节
过度关注细节，拖慢进度，坚持已见，错失创新
×控制狂，各种会议、审查、约束，让人如履薄冰；
√要开放心态，换位思考，不钻牛角尖。
新手管理者快速调整4点
1.转变工作思维
管理者要有全局思维和战略思维，发挥出上传下达的作用，让员工理解公司的战略，把一线的建议反馈给公司决策层。
2.打破时间困境
把时间花在重要事情上，而不是事无巨细，抓重点、抓要点；每天排优先级，明确今天必须完成什么事情。
3.以结果为导向
做好“裁判”，结果是衡量成败的唯一标准；
不要做吃瓜群众，盯着下属上午下午做什么，那是吃饱撑的。
4.做好分配及协调
搭好平台，把合适人安排到合适地方；
把战略拆成可执行目标，做好信息共享和协同工作。
