与商业企业的营业预算相比制造业的营业预算还包括
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发布时间：2023-06-14 22:27
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时间：2024-04-18 23:59
1、销售预算
销售预算是企业根据对市场的预测分析，确定企业在预算期内预计的销售品种、可能实现的销售量、销售单价和销售收入等指标。主要是依据年度目标利润、预测市场销售量、产品结构以及市场价格等进行编制。销售预算是营业预算的龙头，是编制其他营业预算的起点。
2、生产预算
生产预算是根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量的预算。生产预算是指导企业进行生产活动的纲领，也是编制成本预算的依据。生产预算的预算期间一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的生产预算，并汇总编制企业全部生产预算。
3、成本预算
成本预算是预算期内生产成本的预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
直接材料预算，直接材料预算是预算期内产品生产直接耗用的原材料及原材料采购的预算。直接材料预算一般包括年度、季度和月度的预算。在产品生产需用多种原材料的情况下，应按照原材料品种分别编制具体的直接材料预算，并汇总编制企业全部的直接材料预算。
直接人工预算，直接人工预算是预算期内产品生产直接耗用人工及费用的预算。直接人工预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的直接人工预算，并汇总编制企业全部的直接人工预算。
制造费用预算，制造费用预算是预算期内产品生产所需制造费用的预算。制造费用预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和基本生产车间、辅助生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的制造费用预算，并汇总编制企业全部的制造费用预算。
4、费用预算
费用预算也叫期间费用预算，是企业组织生产经营活动产生的销售费用、管理费用、财务费用等预算。企业应当根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用的开支标准和企业减低成本费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
全面预算的作用主要表现在：
1、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；
2、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；
3、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
4、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；
5、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。
希望以上内容能对您有所帮助，如果您还有其它问题请咨询专业律师。
【法律依据】：《中华人民共和国预算法》第三十一条
*应当及时下达关于编制下一年预算草案的通知。编制预算草案的具体事项由*财政部门部署。
各级*、各部门、各单位应当按照*规定的时间编制预算草案。
第三十二条
各级预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观*总体要求和跨年度预算平衡的需要，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，按照规定程序征求各方面意见后，进行编制。
各级*依据法定权限作出决定或者制定行政措施，凡涉及增加或者减少财政收入或者支出的，应当在预算批准前提出并在预算草案中作出相应安排。
各部门、各单位应当按照*财政部门制定的*收支分类科目、预算支出标准和要求，以及绩效目标管理等预算编制规定，根据其依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，编制本部门、本单位预算草案。
