发布网友 发布时间:2023-06-15 15:43
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热心网友 时间:2023-06-21 23:07
是,估算单个活动的成本,估算单个活动的成本包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、储备分析和质量成本。
其中专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算与估算活动持续时间类似,这里不做赘述:
储备分析:对发现的一致风险可以设立一定的应急费用,即为应急储备;
质量成本:为达到质量要求而增加的投入,包括一致性成本和非一致性成本;
一致性成本是指避免失败所花费的成本,包括预防成本和评估成本;
非一致性成本是指由于失败而花费的成本,包括内部失败成本和外部失败成本。
制定预算的方法包括成本汇总、历史信息审核、资金*平衡:
成本汇总:由估算的活动成本汇总得出工作包成本,再向上汇总得出控制账户成本、和项目成本;
历史信息审核:若估算的成本与以往类似项目成本偏差较大需要进行再次核对;
资金*平衡:由于项目资金不是一步到位的,而是分阶段供给的,所以要根据资金水平调整进度计划安排。
制定预算的重要输出文件是成本基准,成本基准描述了按时间段分配的项目预算。
项目的成本结构从小到大进行逐级汇总,主要包括:资源成本、活动成本、工作包成本、控制账户成本、项目成本、成本基准、项目总预算、合同价格。
其中资源成本、活动成本、工作包成本、控制账户成本、项目成本,对已识别的风险配备一定量的应急储备,可得到成本基准(完工预算);
成本基准再针对未识别的风险配备一定量的管理储备,即可得到项目总预算;
项目总预算加上一定的利润即为合同价格。