职场的书生气重的表现
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发布时间：2022-04-24 03:16
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时间：2023-09-03 12:36
在社会高度分工的今天，大多数的人集中精力，把一个点的工作做好其实并不难，难的是如何胜任。
那什么是胜任呢？
胜任就是具备了工作能力，同时心智也要跟着成熟。否则无端多余的动作常常被职场老鸟看作是书生气太重。
第一种生气书，乱提建议。
这种人能力强，工作上有了点业绩，便寻求能力上的扩大化。能力强的人学习力一般很好，在道听途说了一些MBA或书本上的知识以后，便向上级提建议，甚至有的是战略性的大建议，笔者以前也是种人，好像语不惊人死不休。
网上这样的故事很多，像北大高材生刚进华为，洋洋洒洒，向任正非大谈华为战略，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
还有，马云也曾说，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你在阿里工作三年后，你讲的话我一定洗耳恭听。
再有，京东集团当年投资物流决策时，有人提反对意见，当时刘强东说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
笔者并不是反对提建议，而是建议本身要多从角色责任出发，一个搞导弹的非要建议搞计划生育，任谁听了都感觉怪怪的。除非老板闲得没事，非要听听你的看法，而且是那种私底下的环境，你大可谈之一二。
为什么是一二呢？
因为每个人的角度不同也就是立场不同，高度也不同，所以，我们在谈及企业战略方面的看法时往往有相当的局限性，谈多了并不妥当。
小时候，总是嫌家里这不买那不买，生活质量不高，可老母亲说，你将来成家就知道了，现在想想还真是这个理儿。
第二种书生气，漠视团队
不把团队或其它部门的人当回事，凡事看业绩，更是特立独行的倡导从西方舶来的业绩第一文化。工作中唯我独尊，跟不上趟的人都是废物，完不成业绩的都是怂包。
虽然不常看不出来，但心里常常这么认为，这种看不起人的心态，在某种场合会不由自主地暴露出来。
看个小故事。
有一位*的小*老A，有一次很偶然依靠父母的关系帮了一家民企老板获得了一笔贷款。于是他便想借此机会到民企工作。
民企老板认为，一是想还了人情；二是看他贷款出了力，应该能力不错，给个机会也无妨，因此，便答应了他的要求。
安排他去了一家营业利润不高，员工不过50人的企业当总经理。老A上任后，很快便开始大搞人事改革，张口闭口的说是要换人。
老板听到风声后，从本质上讲老板还是很支持他改革，不思进取的人换掉一批对促进企业发展也有好处，为了更好的开展工作，老板便派出一位资深高管老B去协助他。
老A认为老板派老B来是监督他用权的，因此想给他个下马威，在给老B接风的酒席上，老B主动向老A敬酒。
这时老A突然借着酒劲问道：你知道我是谁吗？老B愕然？！还没等开口，老A便把自己如何帮老板获取贷款的功劳自夸了一遍，宴席不欢而散。
老A用人也有特点，他不看业绩不看能力，就看谁听话！不到一年的功夫企业经营利润大幅下降，老员工离职了三分之一，特别是在财务上还存在一些不清不楚的问题，老A自知理亏便主动辞职走人了。
老A的思维就是巨婴心智，在他的逻辑里，这个社会能搞到钱的人就是有能力，打工挣钱的都是下饭菜。
其实没有了团队你什么也不是。
第三种书生气，功高盖主
以前，我参加过一个销售会议，那次会议为了等一个人竟然延迟了近半个小时。我当时好奇的打听了一下，有同事说这人挺牛B的，是某个大区的销售经理，业绩连续两年第一了，越是重要会议，他越是迟到。
哦，原来如此。这就是有功之臣的作派。开会虽然晚到半小时，但给同事们留下了不守规矩的坏印象，好听点说是迟到，不好听的说就功高盖主翘尾巴。
清朝名臣年羹尧就是死在居功自傲不守规矩上的。史记年羹尧进京述职时，在赴京途中，他令直隶总督李维钧、陕西巡抚范时捷等跪道迎送。
到京城外时，来到郊外迎接的王公以下*都要跪接，年羹尧坐在马上经过，看都不看一眼。王公大臣下马向他问候，他也只是点点头。更有甚者，他在雍正皇帝面前，态度竟也十分骄横，"无人臣礼"。
这种人的表现，最初让人感觉不舒服，时间久了这种不舒服就会产生成见，没过多久，各种告状言论传到雍正皇帝耳朵里，成见演变成杀心，年羹尧的下场可想而知。
道家有句话叫：功成事遂，百姓皆谓我自然。老子说：大功告成，诸事办妥，老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。也就是说，顺着人的本性完成功业，大家都感觉很顺当。
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时间：2023-09-03 12:37
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时间：2023-09-03 12:37
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时间：2023-09-03 12:38
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