格力员工职业生涯管理存在的问题

发布网友发布时间：2023-06-07 22:07

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热心网友时间：2024-12-12 06:20

在格力员工“职业生涯管理”部分中，我们可以看出格力有着完备的人才培养模式，但这仅限于空调产业方面在想要拓张的新领域追求保守忠诚是严重影响发展的。
企业都将人力成本作为成本控制的主要方面，运用传统的定量分析进行人员规划，主要关注于确保企业在适当的时间、适当的地点拥有合适数量的人员，对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。同时对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上，因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性。
从格力集团的某一次招聘信息我们发现该集团多提供的发展机会是提供广阔的发展晋升机会，所有岗位均采用“无障碍式招聘流程”进行内部招聘，确保公平公正、择优录用。虽然我们认为提供广阔的发展空间，但是我们可以看到所谓的择优录取一般对于有相关方面工作经验的人员来讲则更具有优势，而对于没有工作经验的人来讲则不具有这样的优势，因而其所选择的人才很多就是一种短期行为，不能够获得长效的人力资源，具有工作经验的这些人员或许会因为更好的机会而放弃现有的机会，很难与公司产生深厚的感情。

热心网友时间：2024-12-12 06:20

一、人力资源管理理念落后二、人力资源计划缺失三、职员培训力度较小四、绩效管理制度不健全