领导时常打压手下表现突出的员工,对此你怎么看?

发布网友发布时间：2023-06-10 19:29

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热心网友时间：2024-12-13 07:33

领导用来压迫下属的两种战术，最难的是努力工作，与人打交道。作为管理者和领导人，他们都是神童，无处不在。领导很清楚每个人都做了什么，怎么做，下面会发生什么。领导比一般人知道得更多，能温柔地控制这么多下属。没有体重就活不了。我们通常认为的道德不是一种衡量标准。领导认为大家都是坏人，基层的人都是好人。人们拥有的资源越多，就应该把周围的人当成坏人。领导人手里有资源。如何利用这些资源？为了谁？需要对职员进行多方面的评价。甚至用一些小手段反复验证。把最没用的工作分配给有能力的人会降低他们的能力。

麻将是一款很受欢迎的游戏。在日常生活的行为中，我们不能理解人们的麻将技巧。但是打麻将的人知道，打牌可以大致观察一个人的本性。经常可以看到，有些人一开始输了，但不改变战术。他们一味坚持某些打法，看起来很冲动，结果更糟。这种情况在心理上被称为能量后退现象。当一个人不能实现自己的愿望时，他会感到沮丧。在这一刻，就像他已经成为一个孩子一样，他很固执，很有攻击性。结果，想要速度就达不到，越打架越吃亏。这种现象也存在于孩子的教育中。让一群孩子一个接一个地做两套难的考试题，然后直接批评难的问题的考试结果，孩子们就泄气了。这时，当他们像第一次一样解决容易的问题时，他们的成绩不像以前了。

这个实验可以解释为，如果被骂，人会变得抑郁沮丧，降低智力。有些人利用人的这种心理特征来寻求自己地位的稳定。有些老板想尽办法，怕有一天自己能做到的下属代替自己的位置。他们采取的基本战略之一是给这种后辈后辈一件小事，即大材小用。这样，三年级的心理挫折太贬低自己，开始工作前变得忧郁，觉得工作很难做好。如果这种情况接连发生，下属们将变得更加消极，不仅不能施展才能，而且工作能力也会下降。被上级排挤而没有天赋的人可以说是“刺激能源撤离”的受害者。相反，不知疲倦的人即使受到如此狡猾和卑鄙的计算，也不会改变他们的想法，增加他们的才能和知识。和你打心理战会让对方感到不安。我们相信没有人会故意错过约会或约会迟到。

大部分人这样做是为了他们必须做的事。这时，如果对方稍微道歉的话。但是，为了协商一些事情，你必须积极地充分利用对方粗心的错误。这时，如果你直截了当地说：“发生了什么事，我等你半个多小时！”“这种效果不好，太露骨，容易对对方产生抵触情绪，不利于后续谈判。不要提及迟到，最好在对方有时间道歉之前直接进入主题。即使对方说明迟到的原因，他也故意表现出不以为然的态度，或者什么话也没说。这使对方感到不安，所以你的心态在讨价还价时占优势。如果完全无视对方已经知道的错误或弱点，就会产生人格被轻视的错觉。这是人类共同的心理特征。当你带着一点不安进行讨论和协商时，你总是担心这个错误，你的精力不集中。

你总是对迟到和对方的态度感到内疚和委屈。在这个时候，我经常不想提及我能争取到的东西。所以和人打交道的时候一定要比约定的时间早到。这样，即使对方准时来，一开始也会感到抱歉。在工作中，下属经常发送文件以供批准，但上级D如果我没有做错什么，我仍然处于这种心态，如果我做错了什么，我也会忍不住。用知识问，知道黑暗的*。向难以相处的人展示你的技能。当你形成一定的气候，领导肯定会给你制造一些麻烦，把困难的人放在你的位置，考验你的技能是常用的方法之一。领导耍花招，从政，是为了让员工放松，驯服员工，为员工挣更多的钱。看清自己的最终目标，不需要和他们竞争，做好自己的工作，展示自己的工作能力。天平的一端倾向于领导，也清楚地表明你站在他一边。你的目的很简单，是赚钱，不是夺权。领导发现，虽然你的工作和技术都很出色，但只要和领导好好合作，帮助你赚钱，你就可以放心了。

热心网友时间：2024-12-13 07:33

这个问题要一分为二的看，不能一看到题目，就想当然地认为是领导嫉贤妒能，没有度量。有时，下属被打压，并不完全归罪于领导。

热心网友时间：2024-12-13 07:34

这事情要从另外一个方向考虑领导为什么打压你，你的表现突出是否影响了整个团队？以后还是要注意，不是在任何场合都要表现的突出，适当的藏拙是有好处的

热心网友时间：2024-12-13 07:34

我觉得领导这么做会打击员工的积极性，领导这么做无非就是不想看到属下超越自己。