优秀团队的成员之间应该能力互补各有所长对吗

发布网友发布时间：2023-05-25 08:38

共4个回答

热心网友时间：2024-01-01 01:06

很肯定的说是应该的，因为没人是全面完善的个体。有人需要维持团队运转，有的需要调和团队气氛，有的需要给团队以最强的刺激。
有的人适合做循规蹈矩的工作，而且能做的很好，纪律遵守的也很好，但是你叫他搞创新就很难了。
有的人倔傲不逊，不能遵守规矩，对上司也敢于顶撞，但是能够搞一些很难得的创新思维和产品，这种人就是团队的核心。要让所有循规蹈矩的人来配合这样一个有创新研发能力的人，这个时候循规蹈矩的大多数人会不服，就需要一个领导来调和之间的关系，让企业更高效率更和谐的运转。
所以一家公司最需要的三类人，金字塔顶端是搞创新和研发的精英人才，也许他黑白颠倒各自为战目空一切，但是他是很值钱的。其次中间部分是管理人才，就是做领导来调和各种关系的人，这部分人不需要业务和专业的精炼，只要懂得管理人际关系和调和规矩和价值之间的平衡就够了。最后才是占大多数老老实实工作的基层员工。

热心网友时间：2024-01-01 01:06

很肯定的说是应该的，因为没人是全面完善的个体。有人需要维持团队运转，有的需要调和团队气氛，有的需要给团队以最强的刺激。

使团队有能力
　　团队能力打造有三个主要途径：
　　1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力!
　　2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。
　　培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。
　　3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要!什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理!

热心网友时间：2024-01-01 01:07

正确，成员之间能力互补各取所长。

热心网友时间：2024-01-01 01:07

对的，三人行必有我师焉