优秀团队的成员之间应该能力互补各有所长对吗
发布网友
发布时间:2023-05-25 08:38
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热心网友
时间:2024-01-01 01:06
很肯定的说是应该的,因为没人是全面完善的个体。有人需要维持团队运转,有的需要调和团队气氛,有的需要给团队以最强的刺激。
有的人适合做循规蹈矩的工作,而且能做的很好,纪律遵守的也很好,但是你叫他搞创新就很难了。
有的人倔傲不逊,不能遵守规矩,对上司也敢于顶撞,但是能够搞一些很难得的创新思维和产品,这种人就是团队的核心。要让所有循规蹈矩的人来配合这样一个有创新研发能力的人,这个时候循规蹈矩的大多数人会不服,就需要一个领导来调和之间的关系,让企业更高效率更和谐的运转。
所以一家公司最需要的三类人,金字塔顶端是搞创新和研发的精英人才,也许他黑白颠倒各自为战目空一切,但是他是很值钱的。其次中间部分是管理人才,就是做领导来调和各种关系的人,这部分人不需要业务和专业的精炼,只要懂得管理人际关系和调和规矩和价值之间的平衡就够了。最后才是占大多数老老实实工作的基层员工。
热心网友
时间:2024-01-01 01:06
很肯定的说是应该的,因为没人是全面完善的个体。有人需要维持团队运转,有的需要调和团队气氛,有的需要给团队以最强的刺激。
使团队有能力
团队能力打造有三个主要途径:
1、选择可用之才,这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力!
2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是:实践出真知。只有不断实践,才能掌握业务技能。懂了与具备了,还有很大差距。
培训,除了专业课程培训外,上级“绑带”至关重要,也是最快的成长途径。
3、领导以身作则。领导不单是管人,更主要的职责是带领团队完成目标。所以说,你想让团队成员做到,领导首先需要做到。这点很重要!什么样的领导带什么样的“兵”,就是这个道理!
热心网友
时间:2024-01-01 01:07
正确,成员之间能力互补各取所长。
热心网友
时间:2024-01-01 01:07
对的,三人行必有我师焉