无线参谋型组织结构是由什么公司创立

发布网友 发布时间：2023-05-24 06:57

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热心网友 时间：2023-10-03 08:48

它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且*制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

事业部制组织结构案例(什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别) 第2张

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。。

热心网友 时间：2023-10-03 08:48

无线参谋型组织结构是由什么公司创立：公司的组织结构类型，根据公司的性质不同、行业不同、战略不同、市场客户不同而不同。有些企业的组织架构一年一变，甚至一年多变；有些企业的组织架构常年不变；有些公司的组织架构严谨有序，有些公司的组织架构杂乱无章……无论怎么样，组织结构都因为组织功能的发挥而有所不同。不同类型的组织结构应对的是市场的变化。单从数量上来讲，有多少公司就有多少组织结构，很难讲公司的组织结构有多少。如果我们分析一下这些组织结构，倒是可以归纳出两大类别。

热心网友 时间：2023-10-03 08:49

参谋型组织结构是指设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构形式。 一个公司可以通过以下两种渠道来形成参...

热心网友 时间：2023-10-03 08:49

参谋型组织结构是指设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构形式。