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你知道好老板的八个特质吗?

发布网友 发布时间:2023-05-16 19:27

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热心网友 时间:2024-07-11 11:44

你知道好老板的八个特质吗?

特质一、具有商业领袖气质

解读参考

一流的老板一定具有商业领袖气质。如何评价老板是否具有商业领袖气质的有四个标准。

第一,领抽气质老板一定有想干大事业的雄心壮志。小高即安的老版肯定干不成大事业,而没有大事业平台,员工是没有施展空间的。

第二,老板要有领袖之气,就是要有气吞山河的气概,有海纳百川的胸怀,有受挫而东山再起的韧性和豪迈。

第三,老板曾有过成功之事。这个老板一定做成过辉煌的往事,从做成的事情中体现出过人的智慧。这个事情就是:一般人做不了,他做成了用常规的方法做不成,他通过创新方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。

第四,要有领袖之魂。老板要有商业思想和信念,对事情的发展变化有自己的独到见解,而且见解深刻,能够让人折服,让很多人追随他。

特质二、能自我提升和自我突破

解读参考

能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的,企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段,而且是不断轮回的,在轮回的过程中逐步规模壮大。

如果企业老板不能够自我提升和突破,企业会定格在一个规模上,始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化,企业才能逐步发展壮大,才能跟着进化,实现质的提升和飞跃。人们常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。

那么如何能够看出老板能否自我提升和自我突破呢?两条标准:

1、能够持续学习和深度学习的人。

2、能够学以致用的人。许多人能够做到第一条,但做不到第二条,不仅不会学以致用,反而是学而被用,即学习后被他人利用。

特质三、能看大势、顺大势

解读参考

眼光敏锐者能够率先看到商机,能够顺应大势和潮流,并能顺势而为。任何个人和组织无论多么大的能量,只能顺大势,很难改变大势。现实市场中很多老板之所以不能顺大势,是因为根本没有眼光,看不见大势;或者看走眼,看错了大势。其结果不是顺势而动,而是乱动、盲动、逆动,试想能有什么结果?

更有甚者,盲目自信“英雄造时势”结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己,不仅成不了英雄,而且成为他人饭桌上的笑谈。伟大的拿破仑后期总打败仗的原因就是逆大势而动:天下人都厌恶了战争,他还持续发动战争,结果成为阶下囚。

特质四、能防微杜渐、防范风险、应对危机

解读参考

老板有预见性是一方面,但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下,老板能够积极沉着应对飞来横祸,并能把危机转化为机遇。

以般人都是在预见和防范风险,而老板做企业,仅靠防范风险的本事,是根本不够的,必须练就危机应对能力,在毫无预见的情况下,把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板,才能使企业关关难过关关过,事事不成事事成。所以员工应选这样的老板:泰山压顶不仅腰不弯,而且还能闲庭信步登泰山,一览众山小。

特质五、善于用人、不拘一格

解读参考

老板千大事,必须得有一帮人,所以老板必须是善于用人的人。老板要善于用各种性格的人,各种来路的人,各种技能的人,甚或能够用鸟人。因为企业是生存在社会环境当中,老板必须千方百计培养和维护企业的生态环境,要不然就等于没有空气和阳光,企业也就不能生存了。

特质六、善用管理工具

解读参考

做小企业靠信任工作,靠情感维系,做大企业就不能简单靠信任和感情维系人是最靠不住的。要做大,只有借用管理工具,实施在企业的日常管理当中没有管理工具为基础的管理系统,无论团队多么优秀,都不能做出一流的企业,不能做出行业冠军和伟大的企业。

特质七、敢赌

解读参考

敢赌是指敢于决断和旨险。企业的成长道路就是老板下对赌牌的冒险之路当然,人们可以事后“追溯”*远瞩,而事实上,老板在重大决策拍板的一刹那,大多是凭决心,凭着敢于赌一把的习惯。

因为创业成功纯粹是小概率事件,从创业成功再到把企业做大做到行业龙头,那更是万分之一的概率。所以,能够快速决断,敢于宫险的老板才能千成大事。作为从业者,跟随不能决断和冒险的老板,最多是混口饭吃,而不能成就一番事业。

老板之所以赌,不是好赌,不会科学决策,而是在实际商战中,由于各种资源条件*,有效信息不能穷尽,所以在信息不全、瞬息万变的情况下只能赌。这与看大势不矛盾,看大势是战略层面,而决策敢赌,是战术层面,是操作层面。

特质八、耐得住寂寞经得住*

解读参考

耐得住寂寞,是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候,老板还能耐得住;当大家都退走的时候,老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持,直到黎明来临。与耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起*。

老板最大的敌人就是*,最致命的缺陷也是禁不住*。利益的诱感会使老板失去理性辨别的能力,会在“再也不能错过商机”的冲动下去追逐*,结果*变成了迷惑,迷失了方向,在迷局和乱局中奋勇搏杀,耗尽了体力、精力和智慧,最后亡失在乱阵之中。

天下的老板,有的耐不住寂寞,有的禁不住*,而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起*。无论这三类中的哪一类老板,都不可能成就大事业作为经理人跟随这三类老板最终会和老板一起耐不住寂寞,禁不住诱感于乱哄哄的闹剧中收场,白白蹉跑岁月,枉费心血、精力和智慧。

你知道好老板的八个特质吗?

特质八、耐得住寂寞经得住诱惑 解读参考 耐得住寂寞,是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候,老板还能耐得住;当大家都退走的时候,老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持,直到黎明来临。与耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。 老板最大的敌人就是诱惑,最致命的缺陷也是禁不住诱惑。利益...

作一个成功的老板,首先要具备什么素质?

2、喜欢学习且善于总结:持续学习的态度和从经验中总结教训的能力,能够让老板在不断变化的市场环境中保持竞争力。3、曾经受过重大挫折而不气馁:面对挑战和失败时不轻易放弃,这种韧性是成功老板的关键特质。4、不贪图金钱:成功的企业家往往追求的不仅仅是财富,更多的是对事业的热情和对社会的影响。5、...

你是否有当老板的特质

通常都很认真,也有很强烈的个性特色,喜欢思考,是个有自信的人,但外人很难走进他们的内心。8、坐下时,手会放在双腿之间 温柔、有些敏感,会尽力的在帮助他人,害羞也不太有自信,因此常常质疑自己说过的话和做的决定是否正确。9、坐着时,手会放在膝盖上 领袖特质强烈的人,通常大胆又有自信,十...

好领导有哪些特征?遇到好领导是种什么体验?

3、是具有“海纳百川、容忍另类”的宽阔胸怀。不搞亲亲疏疏,不以人划线,特别是对脾气不合者能够容忍,对个性鲜明者不打压,不纵容拉帮结派。善于建设“和而不同”的团队文化、单位文化,并能扶正祛邪,不让小人得志、好人遭殃。4、是具有“关心下属、培育人才”的人文情怀。不只顾自己“向上爬”,...

一个好的领导应该具备哪些素质。

一个沟通能力非常强的管理者,有个非常好的特质。1、会做下属思想工作 《亮剑》中的赵刚是一个非常典型的沟通高手,李云龙虽然勇猛,但一个团队不单单是有勇猛就足够的,一个团队必须有一个团队该有的组织纪律,没有纪律的勇猛那是野蛮。李云龙谁不服,但就是服赵刚。2、传达有效的指示 一个领导者...

优秀领导者的特质是什么?

特质一:预见性与敏锐的感知力 真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中,而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐,任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前,而是更多的着眼于未来,在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化,见一叶而知秋。

一个好老板的标准有哪些

一、有能力带领员工成长:有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长。也就是说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨,那他能教给员工...

领导应具备哪些特质呢?

3、强烈的正义感在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚,但这却是领导必须具备的特质,也是一个人是否优秀的标志所在。小静是个服装销售员,如果衣服出现质量问题,她都会为对方换货,尽量服务好客户以作回头客。一天,店长专门找到小静,跟她说这样是不对的,下次就算是有质量问题也不要给对方换,就说...

好领导的标准有哪些?

培养自己的领导特质 1、学会如何独处,你可能觉得惊讶,但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话,还能期望别人什么,又怎么能期望别人好好和你相处呢?2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力,并欣赏这种个别差别。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩,但你...

你遇到过的好老板是怎样的?

对我来说,我遇到的好老板是这样的。一、老板他是成功的 总的来讲就是善于整合内部和外部资源;善于雇用人,团结人,拥有稳定的核心团队并能够不断吸收新鲜血液;愿意分享利益;善于拥抱改变,勇于自我改变;专注于业务,很少谈论管理。二、愿意分享利润 许多公司已经达到一定的发展阶段。 之所以难以进一步,...

好老板的特质 当老板的人的特质 老板的特质 老板具备什么样的特质 优秀老板的12种特质 老板身上的优点特质 混得好的人都有十个特质 领导者的四个特质 老板欣赏你的表现
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