很多成功的都是自媒体公司化运营，如何进行“公司化”才能突破瓶颈？
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发布时间：2023-05-17 23:29
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热心网友
时间：2023-10-10 13:52
在2017年甚至2016年下半年就已经出现了这样的一个趋势，就是公众号开始公司化了。过去可能就是一个有才华的人，个人，像天才小熊猫时代就是一个人做这样一件事情。纯粹是基于兴趣，基于兴趣驱动和才华驱动，慢慢地像十点读书、咪蒙等各式各样公司化的自媒体运营中心。
另一方面是也开始出现了账号的公司化，以前的账号是以个人为个体的，现在出现了大量的公司行为。这两个阶段的区别在于，一个是一个成名的人成为一个公司，比如papi酱、咪蒙，而现在是有很多成名的公司开始去运作账号，比如咪蒙有大量的子账号，十点读书有自己的矩阵，在这样的一个大势的驱动之下，在商业模式的存续和健康性的考虑上，自媒体公司必须实现一个多元化的发展。
过去自媒体时代是一个精耕细作的时代，一个人在家里冥思苦想为了才华，但他接广告的时候至少是有自己的直观感觉，删选程度也好，对广告的打磨程度也好，像天才小熊猫的广告都非常有趣，这就是过去的一个时代的特点。但到了今天这个时代，因为公司化的账号和账号的公司化，那必然的会出现广告会逐渐的变为纯粹的广告，如果过度的依赖这样商业形式的变现的话，首先对粉丝至少是一种消耗。要长久的去运维这个账号，传递价值观和理念的话，就不能把商业重心过度的放到这儿，不能靠一个伤害、消耗粉丝的模式去实现商业理念。
第二，公众号或者是自媒体时代兴起的很快，也很短，产品的迭代也非常快。微博最红火的是15年，16年公众号就出现了。咪蒙、十点读书都是在微信上，平台的迁移是这个行业必须面临的一个挑战，这个时候必须要脱离开平台寻找新的商业模式，有一定的独立性。我们很难去预测下一个热点出现在哪里，如果真的出现了更新的产品迭代掉了前面所有的产品，那根植于这些平台，这种商业行为就非常危险，不够稳健的话，终究会随着这艘大船沉没。
