政府与企业的关系?

发布网友发布时间：2022-04-24 02:08

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热心网友时间：2022-05-11 21:49

如何与*打交道，具体点就是如何与*打交道，成了所有中国企业的必答题，更是中国企业老板们的主要职责之一，即使是联想柳传志也曾经说过：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。” 这包括首先要从思路上理清政企关系，还包括三个层次的决策：一是与个体*和部门*的关系，这是最直接和常见的；二是要处理与一级*的关系，这相对宏观，略具战略意味；三是参与公共决策，谋求立法优势，这是与*打交道的最高境界。 *与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢？对此，也许是人人感同身受，但却都是心中皆有而口中皆无，唯独清末民初一名实业家以六字箴言一语道破个中奥秘，那就是：离不开，靠不住。的确，“离不开”是现实，而“靠不住”是一种超越，是一份清醒。“离不开”是因为虽然市场经济转轨这么多年，*向“服务型*”和“小*”转变也开始一段时间了，但*权力在经济生活中的主导地位，*所掌控的大量资源并没有发生实质的改变，这才使得*常常有“越位”的权限。“靠不住”则是政企分开已经成为现实，要想完全依靠*已是不可能，而且有时候本该*提供的服务都不一定能兑现，所以企业的发展不能把希望过多寄托于*，这就是常说的*“缺位”。具体到政企关系的类型，有人将其归为三种：第一种是“交警与司机关系”，*与企业没有隶属关系，*只需要告诉企业什么是不该做的，其余事情*一律不过问不干涉，这在欧美发达国家比较普遍。第二种是“手足关系”，即*与企业之间相互依赖，官商一体。日本的政企关系就如此。第三种是“父子关系”，企业隶属于*，不是独立的市场主体，*对企业的一切活动都拥有决定权。改革开放前中国的政企关系大致就这种类型。但随着政企分开，计划经济向市场经济转轨，企业与*的关系开始变得复杂起来。除了国企与*继续保持着“父子关系”外，对于大多数中小民企来说，与*的关系就属于第一类，不过中国的交警是太平洋的*——管得宽。不仅管得宽，还经常乱罚款，让民企苦不堪言。而对于那种成为地方支柱性企业，或者有核心*支持的民企，它们与*就是“手足关系”，因为这类企业要么创造了大量的就业与税收，要么是地方*的政绩工程，有着一荣俱荣、一损俱损的利害关系。对于那些处在第一种关系的民企，不仅应付日常的*扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”了。因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。而对于处在第二种关系的民企，虽然与*或*是手足情深，但要小心“树大招风”，不能恃宠而骄，那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。孙大午以“非法集资”名义获罪后，当地一位县领导如是评价：“他孙大午是‘午’字出了头，成‘孙大牛’了！” 所以，在“官本位”观念绵延2000多年的中国，在“商本位”观念还没形成之前，中国民企与*打交道的效率如何，往往关系到企业的持续成长。再小的官也可以管住企业，这是“官本位”的现状。任何一家企业，无论大小都或多或少被不同的*以各种理由“视察”过，如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸。变相寻租该办的事不办，该速办的事拖着不办，该严密的地方留个陷阱让你钻，这是部分*尤其是基层*变相寻租的信号。这种寻租会经常变换花样。显性方式比如报销票据，甚至是桑拿中心的票据。企业遇到这种情况，可以视报销数额大小、*对于企业的重要性和票据的情况来区别处理，或办理，或答应办但拖着办，或托词谢绝等。隐性方式比如利用企业对*服务内容的生疏或者信息的不对称，或者利用国家部门的权威性设立一些评价、认证和荣誉称号，事先“设套”，留下“寻租”的空间和机会等。对此，企业最好提前收集足够的信息，找同类企业咨询，询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。滥用红头文件再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。对于企业来说最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客观的文件，是那些被部门意志左右、被个别*利用的文件。而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定。安排人员 **向企业安排员工是最常遇到的问题之一。如果*所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，因为这也是企业与*部门建立良性互动关系的一个好机会。遇到这种情况，企业要积极地看待——这是*向企业推荐人员甚至是推举人才了。如果*所在的*部门对于企业来说是要害部门，在一定意义上“卡着企业的脖子”，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”，但是经过培养、锻炼之后可以使用，企业一定要努力创造条件接收。如果*所在的*部门对于企业来说并不是要害部门，而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”，上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉、能说得上话的企业，虽然自己企业没有接收，但也算辗转帮了*的忙；中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖，按照曾国藩“事缓则圆”的名言，也许过一段时间该*找到了其他企业或者更好的机会，也许这位*认为你的企业不容易办成这件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由，将该人员拒之门外。只要*安排的人员来到了公司，就要通过适当方式“把丑话说在前面”：可以让你到公司来，但不能保证你永远留在公司，就看你干得怎么样了。与*共舞并非所有的*都盯着企业的饭碗，而官商之间也并非都是金钱寻租，**也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作。其实很多*需要的不仅仅是钱，职位对他们是最重要的。尤其在他们职位变动前的一段关键时间内，这时的帮助胜过真金白银。如何与同一个*部门的不同*打交道？同一个*部门的不同*，总有大中小之分，企业处理好了这些*之间的“一二三”，才能处理好与这个*部门的关系。 “围一敬二看三”是与*部门打交道的合适套路。因为同一个*部门的不同*对企业的影响是不一样的。“铁打的营盘流水的兵”，*部门可能没变，但是**的职位却在变动。如果一家企业的眼里只有某*或某*部门老大一个人，就容易为企业未来种下隐患或者不利因素。人家*走了，但企业更换业务却没有那么容易，该常去跑的部门还得跑。所以，一个*部门的“老一”走了，总有“新老一”要来，而如果“新老一”是原来的老二，他心中的不平衡和积怨就容易释放，有可能成为企业的不利因素。另外，一个事情决定了，而要做完做好还有一个过程。企业与*打交道，既要尊重拍板的人，还要尊重执行的人，以防止出现“中梗阻”现象，让企业的事情顺畅地通过“中间层”，最终达到预想的目标和效果。而这些人就是那些具体做事方面的*，也许其职位就是一个*，甚至一个科长而已。与*部门良性互动 *与企业的关系不仅是资金和*的关系，更重要的是战略层面的关系，其最高需求是官商双方的安全。其实无论哪一级*领导与企业交往，他们的第一需要都是安全，不出*问题、经济问题。不能让*对企业支持一阵子，结果企业却破产了，逃债了，诈骗了，搞假冒伪劣了。对他们而言，那是非常丢人的事情。和*建立好的关系，对与企业来说是一笔无穷的巨大的财富。

热心网友时间：2022-05-11 23:07

随着我国市场经济*的建立，*必定要改变其职能，改革和精简*机构，继续深入进行企业制度的改革，建立现代企业制度。企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品与劳务的提供者，是市场的竞争主体，企业有权利和能力运用企业所有的全部财产，依据市场信号为动力源，无需其他主体的参与和干预，独立地进行生产和经营决策。〔2 〕*的职能为企业提供一个良好的公平的竞争环境和为企业竞争提供服务。前苏联对传统的*高度计划*进行改革，主要是集中于*改革，改革没有真正解决社会主义与市场兼容的问题；而且从行政分权入手，没有明确改革的方向是发挥竞争性市场机制在有效配置资源方面的功能，只是把本来隶属于联盟共和国的企业不放给地方；结果并没有改变行政直接控制的弊端，反而打乱了原有的经济格局，加剧地方主义而使经济出现混乱，最终导致其*跨台。因此，笔者从结构性观点分析*、经济问题或现象时，必须特别重视**与经济*的协同改革，因为“**已变成一种经济化的过程，而且是一个权威与权力的系统；而经济*已变成一个权力系统，也是一种经济化的过程”〔3〕，可见*与企业的联系非常密切，而且两者目标统一，都是为了满足大众的需求，但职能都是分离的，具有冲突及合作的特征。从组织行为来看也有所不同，*是非赢利机构，而企业是赢利机构。
一、*与企业关系的起源与演变
*与企业关系的演变过程与*与企业力量对比的变化过程大体上是一致的，经历了如下三个阶段：弱小企业阶段、国内互应阶段和*协调阶段。
1、弱小企业阶段
在中世纪末期，正当商人、银行家、技术人员在欧洲的城市创建出今天公司的雏型时，他们面对着是教会及国家的阻挠。难怪有位历史学家认为当时所要面对的是一群贪得无厌之人。〔4〕事实上就整个社会的接受程度而言，当时，封建时代企业的目的只是为教士及武士提供服务而已。
2、国内互应阶段
当启蒙运动及工业*来临时，企业在整个西方社会风起云涌，并随着工业*的热情，企业提出并要求自由经营，而不愿继续成为教会及*的附庸。企业变成了经济上三驾马车的先锋，即除了企业自己的努力之外，尚有*的激励及保护，宗教上的对于上帝合法化及其支配权，以及新的观念的更新。〔5〕随着企业地位的提高和实力的增强，企业与*的关系演变成在国内相互影响的关系。一方面*制定各种法规来制约和*企业行为；另一方面企业通过各种渠道影响*决策。例如在美国，*的*深受利益集团的影响，也就是说美国国内各种不同的利益集团将其利益反映给*，同时将*的决策反馈给其成员。利益集团扮演着双向沟通的角色，成为当今美国实施“民主*”不可缺少的工具之一。在日本，由各大企业集团（财团）的领导人组成一个委员会，*作出决策之前要先征求委员们的意见，作出决策之后还要争取他们的支持。在日本向来没有强大的*，只有强大的企业。在德国，企业与工会有着法定的权力参与*的决策。*与企业这种相互影响的关系在不同国家是不同的，不管政企关系是建立在共同利益的基础上（美国），还是在共同意识的基础上（日本），或者是在分享权力基础上（德国），*常常成为特定企业利益的代表者，而忘了公共利益。
3、国际协调阶段
自从八十年代以来，由于企业从国内到国际，从国际发展成*企业，最终成为全球企业，因此*与企业的关系进一步得到加强。如日本、德国、韩国和美国等都创造出惊人的绩效。随着区域经济集团化的发展，企业都在向国际化与全球化方向发展，这样*与企业的关系也由国内延伸至国际。因为企业的*经营，必须有*的支持方能成功。但是*对企业的*经营忧喜参半，一方面它可充分利用世界资源来增强国家实力；另一方面它可能导致优势的丧失。企业或许是为了利润而转移技术和设备；而*为了维持人民的生活水平和就业，坚持指导和控制企业行为，确保某些技术上的领先地位。面对日趋激烈的国际市场和企业全球化的竞争，*和企业都是不安的。国家之间的国家主权的观念已经从以前狭窄的主权转变为*间的相互交流，如建立世界贸易组织，国家与国家之间签订双边或多边的贸易协定，为企业创造一个更广阔、更公平的竞争环境。现在在欧洲*正形成一个超国家经济组织——欧洲统一大市场。它不仅相互取消关税、边境检查，实现人员、商品、资本和劳务的自由流通，还准备逐步达成经济货币联盟和*联盟。“欧洲观念”将逐步产生，“欧洲企业”的特征将进一步加强。北美自由贸易区也已形成。这种区域集团的建立，一方面为的是本国、本地区的*、经济利益，另一方面*间的合作也是为了使企业有更大的发展。
除了*间签订协定或组织区域经济集团外，*公司以及多国公司联盟对民族国家有着直接挑战，事实上正如美国哈佛大学迈克尔·波特（Michacl Portcr）所说，将这些遗失在世界市场的民族国家，当作是多国籍企业的扮演月台（路过财神），多国企业只是在探测那些国家的长处及短处，作综合的经营而已。
二、*和企业的关系
研究*与企业的关系，可以发现，在不同国家，*与企业的行为是有差异的，所以，首先要弄清各种不同*与企业的角色和结构，才能了解两者相互作用的关系。
1、*的角色与结构
①不同的*角色
世界上有两种典型的意识形态与*角色密切相关：一种是强调个人主义，个人的重要性超过社区性；另一种恰好相反，重视“社区互通性”。
在个人主义盛行的社会，*的角色是有限的。*的基本目的是保障财产、执行契约、及保持市场的开放，以利于竞争。公司尽可能自由地发展，*和企业基本上是分离的，只在企业的环境遭到破坏时，*才会介入。诸如有污染、经济危机、发生战争时，*暂时会采取行动。在个人主义社会中，对*基本上是持怀疑的看法。正如亚当·斯密所说，市场是一只看不见的手，能够协调企业的行为，*无需直接干预企业的经营管理。
在社区互通性社会中，*的角色与前一种是不同的，*是受信任而有权威的，*的职能主要是*社区的长期及短期需求，并使这些需求达到互通，满足大众的需要。*要保证社区成员的权力及责任，扮演中间人的角色，建立一致的共识，决定社区发展方向。共识的形成，往往需要彼此相互配合。

热心网友时间：2022-05-12 00:42

政企分离嘛，*是国家的行政机关，企业嘛，主要是经济活动的主要组成部分，*宏观*经济，企业交税给国家，两者还是存在联系的

热心网友时间：2022-05-12 02:33

*给企业提供方便挣钱，企业挣钱纳税养*，都是相互的

热心网友时间：2022-05-12 04:41

国家与人民的关系