发布网友 发布时间:2023-05-28 20:41
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热心网友 时间:2024-05-05 06:16
服装公司的基本要求:
1、设计力量(设计师、设计总监等)
2、生产力量(自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂)
3、销售力量(开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好)
4、流动资金(根据你的规模去设定,这个自己把握)
5、完备手续(营业执照、工商税务等)
以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员
服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业。
扩展资料
职能
1、董事长控制整个公司的宏观运作;
2、总经理为执行者与整体协调人;
3、行政部负责人事行政后勤等。
4、拓展部寻求客源(代理商/加盟商)
5、产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季,秋冬为一季)
6、生产部负责订货会后产品下单生产,货品质量控制。营销部跟进客户(加盟商,自营店)售后服装 ,配货。
7、物流部负责货品的调配流动。
8、企划部负责企业形象策划,店铺陈列等等
9、仓储部职能为仓库管理。
10、售后部负责服装产品的客户投诉及售出后的产品调换和退换货等一系列细节工作。
一般大中型服装公司都有如上职能部门,小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做,但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——货品生产(生产开发部)——配货(营销/物流),周而复始。
当然除了货品风格,质量的把关与品牌生存息息理关,营销策略也十分重要,生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光与智慧息息相关。
参考资料来源:百度百科-服装公司
热心网友 时间:2024-05-05 06:16
首先是制衣方面的专业技能。虽然你是做老板负责投资,具体很多工作可以雇人来做,但如果对制衣方面没有一定的认识连和工人沟通都存在障碍,管理容易出问题。工厂的管理是个很烦锁的工作,对此必须有这方面的思想准备。二是你的投资规模和订单规模的问题。不清楚店主淘宝店的单量情况如何,开厂只是为供货给自己网店销售的话如果量不是很大的话建议还是找加工厂代加工,专业的事交专业的人去做(这和你找专业的人给你打理工厂是一样的道理的)。或者你有的渠道能获得足够维持工厂的运转的订单。建议多到工厂考察和学习。或者先找个小厂跟他们合作,平时下单到厂里然后经常到厂里看他们怎样做货的,要学的东西太多啦,慢慢来啦,别太急。要学习了解内容:面辅料及配套料、开发打板、厂房设备、人员招聘管理……只是笼统谈谈,个人之见仅供参考,希望能给到你一些参考。热心网友 时间:2024-05-05 06:17
一、连续轨染机