如何看待老板画的大饼?
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发布时间：2023-05-28 23:06
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热心网友
时间：2024-11-17 15:16
在网上看到这样一句话：“我牙口不好，吃不了老板画的饼。”
领导经常画饼，老板很爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但如果画得不好，就是一种忽悠行为。为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？
为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是*澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。
目标过高，不切实际。画的饼太大，根本实现不了。“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。
高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。没有数据，好坏全凭感觉。“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”
什么叫好好干？不迟到不早退，工作积极算好好干吗？全年无休，加班加点，算好好干吗？平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干吗？
好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。周期长，等不到花开。“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”
“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。初心不正，失信于人。“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。
这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。
一个好的老板，不应该把时间花在画饼上，更应该把这个饼真正的做出来，别寒了新老员工的心。
